10月29日，分眾傳媒發(fā)布2025年第三季度報(bào)告及第三季度分配方案。報(bào)告顯示，第三季度分眾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收34.94億元，凈利潤(rùn)為15.76億元；今年前三季度分眾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收96.07億元，凈利潤(rùn)為42.40億元，業(yè)績(jī)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。公司擬定的2025年第三季度分配方案為向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金0.50元（含稅），合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利約7.22億元。

媒體價(jià)值持續(xù)兌現(xiàn) 賦能股東回報(bào)

在廣告市場(chǎng)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)背景下，分眾傳媒作為品牌傳播核心陣地的價(jià)值愈發(fā)凸顯。CTR最新數(shù)據(jù)顯示，基于多元因素驅(qū)動(dòng)，2025年1-8月中國(guó)廣告市場(chǎng)整體花費(fèi)同比上漲2.4%。同時(shí)，CTR在近期發(fā)布的《2025年中國(guó)廣告市場(chǎng)趨勢(shì)》中指出，品牌價(jià)值建設(shè)成為營(yíng)銷核心。

據(jù)CTR的消費(fèi)者調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者購(gòu)買決策的諸多影響因素中，品牌因素排在首位；廣告主也認(rèn)可品牌價(jià)值建設(shè)的重要性并且開始有所動(dòng)作，在廣告主的調(diào)研結(jié)果中顯示，選擇品大于效和品效相當(dāng)?shù)膹V告主比例有所上升。CTR建議，加大品牌廣告投入，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌理念、品質(zhì)與情感的認(rèn)同，構(gòu)建品牌長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，方可實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

作為全球領(lǐng)先的戶外媒體集團(tuán)，分眾傳媒持續(xù)對(duì)內(nèi)對(duì)外賦能，構(gòu)筑起穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過在4億城市主流人群每天必經(jīng)的核心生活空間形成高頻次、低干擾的強(qiáng)效觸達(dá)，分眾充分釋放“高觸達(dá)、高關(guān)注、高頻次、高完播”的電梯媒體優(yōu)勢(shì)價(jià)值，是數(shù)字化時(shí)代典型的中心化媒體之一，并成為新品引爆、場(chǎng)景觸發(fā)、渠道助攻、內(nèi)容事件的強(qiáng)效放大器，持續(xù)為客戶提供更為有效和精準(zhǔn)的廣告投放。

在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，分眾始終堅(jiān)持以股東利益為出發(fā)點(diǎn)，增加分紅頻次，通過連續(xù)的、高比例的分紅，與廣大投資者分享公司高質(zhì)量發(fā)展成果。數(shù)據(jù)顯示，自2015年回歸A股上市以來(lái)，分眾進(jìn)行現(xiàn)金分紅和回購(gòu)股份的金額已累計(jì)約340億元。

“四可”驅(qū)動(dòng)迭代 “碰一下”撬動(dòng)新增量

分眾傳媒全力提升智能化營(yíng)銷能力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)精進(jìn)。目前，公司已率先打通與多個(gè)大數(shù)據(jù)中臺(tái)的合作，建立起全域衡量和精準(zhǔn)營(yíng)銷體系；通過多項(xiàng)場(chǎng)景創(chuàng)新，分眾媒體廣告已具備行業(yè)領(lǐng)先的“可精準(zhǔn)、可歸因、可互動(dòng)、可優(yōu)化”的持續(xù)迭代能力，通過“千樓千面”的“規(guī)模化精準(zhǔn)”、廣告效果的獨(dú)立歸因與權(quán)重歸因分析、NFC互動(dòng)將線下流量線上化、根據(jù)測(cè)試建設(shè)DSP和智能優(yōu)化投放等維度，為更多廣告客戶提供高質(zhì)量賦能，提升服務(wù)效率。

2025年，分眾與支付寶聯(lián)合推出“電梯碰一下” 創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)。這一新營(yíng)銷模式通過分眾百萬(wàn)屏幕升級(jí)為智能互動(dòng)終端，創(chuàng)造出可量化的線下到線上互動(dòng)，是分眾商業(yè)能力的重要升級(jí)，更成為品牌方撬動(dòng)市場(chǎng)、打通線下流量、提升商業(yè)轉(zhuǎn)化的全新支點(diǎn)。

分眾覆蓋的300萬(wàn)電梯點(diǎn)位、4億城市主流人群，與支付寶的數(shù)字化能力結(jié)合，不僅為品牌構(gòu)建了從觸達(dá)到轉(zhuǎn)化的完整鏈路，同時(shí)，這一創(chuàng)新模式通過電梯場(chǎng)景精準(zhǔn)觸達(dá)主流消費(fèi)群體，有效將潛在需求轉(zhuǎn)化為購(gòu)買行動(dòng)，將分散的個(gè)人消費(fèi)需求匯聚成規(guī)模效應(yīng)，為激活城市消費(fèi)潛能注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

東吳證券研報(bào)指出：依托“碰一下”構(gòu)建新生態(tài)，有望為公司帶來(lái)新增量。公司與支付寶合作，借助“碰一下”這一新型交互方式，構(gòu)建“技術(shù)創(chuàng)新+場(chǎng)景滲透”的新生態(tài)，為品牌數(shù)字化經(jīng)營(yíng)提供了新范式，推動(dòng)梯媒實(shí)現(xiàn)“品牌+效果”雙軌模式的轉(zhuǎn)型。

另一方面，圍繞創(chuàng)意生成、客戶洞察等環(huán)節(jié)，分眾持續(xù)深化AI技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的融合，提升整體運(yùn)營(yíng)效率與客戶服務(wù)水平。分眾營(yíng)銷垂直類大模型已反復(fù)測(cè)試，未來(lái)將提供基于AI驅(qū)動(dòng)的全新行業(yè)解決方案。

未來(lái)，分眾傳媒將進(jìn)一步加快 “電梯碰一下” 生態(tài)的全國(guó)布局，推動(dòng)更多品牌接入這一創(chuàng)新模式，以科技賦能撬動(dòng)城市消費(fèi)潛能，形成助推市場(chǎng)新活力的有機(jī)力量。