經濟觀察報記者 鄭晨燁

2025年，智能眼鏡市場，正處在一個有些矛盾的節點上。

而要看懂這個市場，得先分清兩個時常被混用的詞——AI眼鏡和AR眼鏡。

簡單地說，AI（人工智能）眼鏡的核心是“聽”和“說”，它主要用攝像頭和麥克風當感官，用AI大模型作大腦，來理解你周圍的世界，且大多通過語音和你交流；而AR（增強現實）眼鏡的核心則是“看”，它必須有塊屏幕，能在你眼前顯示信息，把虛擬內容疊在現實世界上。

當然，所有廠商的終極目標，是把這兩者合而為一，做出既能理解世界、又能顯示信息的產品。但在現階段，受限于技術和成本，市面上的相關產品往往都會有所側重。

市場的矛盾也體現在這里。

一方面，是研究機構給出的樂觀預測一一根據Omdia在2025年9月28日發布的報告，AI眼鏡的全球出貨量在2025年的年增長率預計將達到158%，總量達到510萬臺；該機構還預測，到2026年，市場規模有望突破1000萬臺。同時，這張牌桌上的玩家也分量十足，從Meta到谷歌，再從小米到華為，一眾巨頭都入場已久。

但另一方面，對于需要把錢從口袋里掏出來的多數消費者來說，這事兒還沒那么熱鬧。一副智能眼鏡的價格不低，買回來到底能用來干什么，很多人還沒完全想明白。

不過，在AR眼鏡這個目前還挺小眾的市場里，已經有中國企業做到了全球出貨量第一。

根據市場研究機構Counterpoint Research的數據，TCL電子（01070.HK）孵化的雷鳥創新，在2025年第二季度以39%的市場份額，取得了全球AR眼鏡出貨量第一的位置。

從不帶屏幕、主打AI功能的智能眼鏡，以及技術更復雜的“AI+AR”融合型眼鏡，雷鳥都有布局研發。

這就提供了一個很好的觀察樣本，這家公司對不同產品線的具體規劃是什么？它的整體布局，又顯示出在AI和AR眼鏡加速走向大眾消費市場的過程中，可能會存在哪些不同的路徑？

一個明確的場景，一個可及的價格

把手機揣在口袋里，正在成為一些科技產品愛好者的新習慣。

在通勤的地鐵里，他們戴上眼鏡，眼前就是一塊IMAX影院尺寸的屏幕，用來刷完一部電影；在陌生的街角，導航路線會直接投射在視野前方，而不是顯示在需要低頭看的手機上；和外國客戶交談，對方的話會以字幕的形式實時出現在眼鏡里；甚至在咖啡店結賬，只需要看一眼支付碼，就能完成付款。

這些過去出現在科幻電影里的場景，正在構成AI與AR眼鏡想要講述的“新消費”故事，而這個故事的核心，是用第一視角，更直接，也更便捷地處理數字信息。

所以，在現階段，一副能讓大眾市場普遍接受的AR眼鏡，需要滿足的條件可能并不復雜。首先，它需要有一個足夠清晰、能被立刻理解的使用場景。

對于當前雷鳥旗下出貨主力產品Air系列而言，這個場景就是“個人專屬的巨幕顯示器”。

在雷鳥創新的產品規劃里，Air系列不做“AI助手”，也不進行“空間計算”，只專注于一件事：做好一塊“個人專屬的巨幕顯示器”。它的功能很具體，通過一副眼鏡，為用戶在眼前投射一個虛擬的巨大屏幕，主要用來連接手機、電腦或游戲機，以更高私密性的方式看電影、玩游戲。

TCL實業副總裁、雷鳥創新CEO李宏偉告訴記者，之所以這種相對簡單的產品形態能夠率先獲得市場認可，是因為AR眼鏡的發展進入了“TPMF”階段。TPMF是技術（Technology）、產品（Product）和市場（Market）契合度的縮寫。

在他看來，以雷鳥Air系列為代表的AR眼鏡，恰好在“大屏觀影及游戲”這個場景下，實現了技術、產品和市場的對齊。

這種“對齊”首先體現在技術層面。

根據雷鳥方面的介紹，Air系列眼鏡采用的是“MicroOLED+BirdBath”的光學方案。

簡單來說，MicroOLED是一種微型顯示屏幕，負責生成圖像；BirdBath是一種光學結構，負責將屏幕上的圖像放大并投射到人眼中。經過多年發展，這套方案的技術已經相對成熟，能夠為用戶提供畫質接近大屏電視機的顯示效果。

為了提升這個核心場景的體驗，雷鳥方面還在音頻上下了功夫。據記者了解，Air系列產品應用了“相位消除技術”和“輕語模式”，前者的作用是，通過發出反相聲波來抵消眼鏡揚聲器外泄的聲音，防止旁邊的人聽到你在做什么，后者則可以進一步降低音量，方便在辦公室午休這類需要極度安靜的環境里使用。

但一個能用的產品，和一個能被大眾市場接受的商品之間，還隔著一道價格的門檻，這也是AR眼鏡行業過去幾年一直面臨的問題。

李宏偉表示，實現價格下探的關鍵，在于與國內供應鏈的合作，該公司聯合供應鏈企業，共同打造了第5代和第5.5代MicroOLED屏幕，在保證畫質提升的同時，實現了有效的成本控制。

成本控制的直接結果，就是產品零售價的降低，雷鳥Air系列的主力產品價格，已進入1200元至1700元的區間。這個價格，已經與主流的頭戴式耳機、便攜顯示器等消費電子產品處于同一水平。

“雷鳥Air 3系列的推出就像電動車行業中的Model 3。”李宏偉在接受記者采訪時做了個類比，“依托行業領導者的地位，通過技術迭代和產業鏈聯動，不斷降低成本、提高品質，從而讓價格觸及更多消費者的可承受范圍。”

一個明確的場景，加上一個可及的價格，這兩個因素共同構成了雷鳥AR眼鏡在2025年上半年獲得市場份額增長的核心邏輯。

靠一個功能明確的“大屏幕”拿下市場份額，也證明了在當前階段，一個好用的“配件”是消費者所愿意付費的。

但AR眼鏡的終點，顯然不只是一個“配件”。那么，從一個好用的“配件”，到一個獨立的“智能終端”，這條路要怎么走？從雷鳥創新的產品布局中，已能看到一種具體的走法。

為下一代智能終端搭建應用場景

當前，整個行業都面臨著一個“不可能三角”的難題，也就是重量、性能和續航之間的平衡。想把一臺智能手機的功能塞進一副幾十克重的智能眼鏡里，還要保證能用上一整天，這本身就是對現有技術的挑戰。

對此，雷鳥的應對方式，不是試圖用一款產品解決所有問題，而是先將市場做拆分。目前，它的產品組合由三條不同的產品線構成。

第一條，是已經為它打下市場的雷鳥Air系列，繼續滿足用戶“大屏娛樂”的需求。

第二條，是雷鳥V3系列，主打AI拍攝。這款不帶AR屏幕的AI眼鏡，集成了相機、AI算法和耳機功能，主要面向有第一視角拍攝和創作需求的用戶，比如Vlog愛好者。根據市場數據，2025年第一季度，這款產品在國內AI拍攝眼鏡品類中，市場占有率已相當可觀。

第三條，則是承載其“下一代智能終端”目標的雷鳥X系列。

以最新的雷鳥X3 Pro為例，它搭載了自研的“螢火光引擎”和與美國應用材料公司合作的“RayNeo光波導”技術，根據雷鳥創新相關負責人的介紹，這套光學方案的入眼亮度峰值可以達到6000尼特，目的是解決AR眼鏡在戶外陽光下“看不清”這個基礎問題。同時，整機重量控制在76克。

前兩條產品線，是雷鳥創新面向當下市場的硬件產品，只是一個載體。而對第三條產品線而言，它要承擔的任務和功能就更為復雜。

這也是AR眼鏡行業長期面臨的另一個問題：應用生態的匱乏一一如果沒有足夠的使用場景，眼鏡的價值也就無法充分呈現。

對此，雷鳥的選擇是，自己動手，一個一個地“搭建”場景。在具體路徑上，則是和不同領域的頭部企業合作，把它們已經成熟的服務，嫁接到智能眼鏡這個新的硬件形態上來。

比如，走路導航的場景，雷鳥與高德地圖達成戰略合作，如同將車載HUD“嫁接”到眼鏡上，用戶在街上行走，導航路線和轉向提示，可以直接顯示在視野前方。按照規劃，未來眼鏡還能基于LBS定位，為用戶推薦周邊的餐飲、商鋪，將本地生活服務也“放入”眼鏡。

比如，線下支付的場景，雷鳥與螞蟻集團合作，其X3 Pro眼鏡已經支持“看一下支付”，用戶看到商家的支付碼，眼鏡即可識別并調出支付界面，用戶確認后完成付款。

再比如，影音娛樂的場景，雷鳥選擇與丹麥音響品牌Bang & Olufsen合作，后者將為雷鳥旗下的新品提供專業音頻調校，以提升眼鏡的音質表現。

當然，上述這些場景得以實現，還需要底層的“大腦”和“引擎”，為此，雷鳥搭建了RayNeo OS平臺，并與阿里云達成戰略合作，由阿里云“通義”系列大模型為其AI眼鏡提供獨家定制化的技術支持。另外，在芯片層面，雷鳥則選擇了與高通合作。

除了外部合作，雷鳥還有一個更直接的辦法來快速豐富內容。比如，其RayNeoOS 2.0系統內置了“安卓虛擬機”，通俗點說，它可以讓眼鏡直接運行一些主流的手機APP一一這相當于一條“捷徑”，在原生AR應用還不夠豐富的當下，先把手機上已有的內容生態“搬”進來。而根據李宏偉的介紹，首批已可支持抖音、B站、騰訊會議等30余款應用。

這一系列“先場景、后生態”的布局，在記者看來，或許與李宏偉的個人經歷有關。

在創立雷鳥創新之前，李宏偉曾在TCL負責電視的操作系統和應用生態業務，也曾在愛奇藝負責電視相關業務。對于如何圍繞一個硬件終端構建內容和服務，他有自己的經驗。

根據現階段的市場特點，雷鳥的布局和打法，似乎并不執著于等待一個劃時代的“iPhone時刻”的突然降臨，而是先找到技術與市場的平衡點，用一個市場能接受的“配件”站穩腳跟，然后圍繞“下一代終端”這個目標，一層一層地搭建硬件能力，一個場景一個場景地構建應用服務。

這種模式的最終結果如何，還需要時間驗證。但那些曾經只出現在科幻電影里的消費場景——第一視角的導航、解放雙手的支付、隨時隨地的大屏娛樂，正通過雷鳥的這種路徑，一步步成為現實。

也許很快，在新的國慶假期里，大家在社交媒體上比拼的，就不再是手機攝影技術，而是誰的第一視角Vlog剪得更有趣了。

（作者 鄭晨燁）