8月28日，南京銀行發布2025年半年報。報告顯示，今年以來，南京銀行以新五年戰略規劃為引領，核心經營指標增長穩健，戰略業務板塊發展均衡，整體質態向好向優，展現出較好的增長穩定性和成長確定性，實現了規模、質量、結構、效益協調可持續發展。

改革一落子，發展滿盤活。南京銀行依托新五年戰略規劃的推進，構建“12345”的整體戰略框架，即“堅持一個愿景、構建兩大引擎、聚力三大板塊、聚焦四個發展、擦亮五張名片”。隨著規劃的全面宣貫和解碼落地，其戰略牽引作用充分發揮。

特色銀行業務加快打造。南京銀行持續擦亮科創銀行、投資銀行、財富銀行、交易銀行和數字銀行五張名片。科創銀行方面，該行加快探索并落地科創金融債、科技企業并購貸款等創新業務，持續升級科技金融專營機制，打造了“融資—融智—融商—融生活—融無限”的“五融”服務生態，不斷強化科創生態圈建設。截至6月末，科技金融余額1668億元，較年初增加184億元，增幅超12%。投資銀行方面，布局綜合化經營，打造多元產品生態，服務實體發債客戶數量同比提升17%，承銷非金融企業債務融資工具近1500億元，位列江蘇省榜首。財富銀行方面，強化戰略定位，優化資產配置，提升客戶體驗，零售金融資產余額9448億元，較上年末增長1179億元，增幅14%，財富及以上客戶規模較年初增長近14%。交易銀行方面，扎根企業經營場景，持續豐富產品貨架，深化流量經營，供應鏈金融業務量超1689億元，鑫云財資簽約集團客戶較2024年末凈增71%。數字銀行方面，持續打造“產業大腦”智能平臺，構建覆蓋多行業的產業鏈知識圖譜，搭建數十條重點產業鏈，為產業分析和客戶服務提供強有力的數據支撐。

組織架構改革穩步落地。近兩年來，南京銀行以戰略為牽引、以改革為驅動，推動組織架構與戰略規劃、經營模式、運營體系更加適應匹配，上半年總行部分部門架構已基本調整優化到位：新設了科創金融部、國際業務部，將戰略客戶服務移交投資銀行和戰略客戶部，調整和設立零售信貸和信用卡部、財富管理和私人銀行部。通過調整優化架構，該行著力打造服務客戶的專業能力和特色化競爭能力，從而更好適應時代變革、行業變化，謀求均衡可持續發展。