“到任新崗位一年半，你的最大感受是什么？”

2024年4月中旬，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，強(qiáng)生創(chuàng)新制藥中國(guó)區(qū)總裁Cherry Huang回答：最大的感受是，強(qiáng)生創(chuàng)新制藥是一家“敢為人先”的公司，這在英文中的表達(dá)是Be Bold。

這種“敢為人先”體現(xiàn)在日常工作的每一件事情中，Cherry和團(tuán)隊(duì)非常推崇這種精神。她將“敢為人先”總結(jié)為三重含義：敢創(chuàng)新，敢堅(jiān)持，敢用人。

強(qiáng)生創(chuàng)新制藥中國(guó)區(qū)總裁 Cherry Huang

Cherry受訪的當(dāng)天，在上海黃浦江畔，強(qiáng)生旗下創(chuàng)新肺癌治療藥物銳珂?（埃萬(wàn)妥單抗注射液）正式宣布在華上市。銳珂?此前在中國(guó)獲批用于一線治療攜帶EGFR 20號(hào)外顯子插入突變的局部晚期或轉(zhuǎn)移性非小細(xì)胞肺癌患者，為既往預(yù)后不良且治療選擇有限的患者帶來(lái)了創(chuàng)新突破，這是“敢為人先”最生動(dòng)的注腳。

Cherry在很多個(gè)市場(chǎng)工作過(guò)，她從來(lái)沒(méi)有看到哪個(gè)市場(chǎng)像中國(guó)一樣發(fā)展速度如此快，每一天都在往好的方向前進(jìn)。但是從制藥企業(yè)的角度來(lái)看，市場(chǎng)在高速發(fā)展，巨大的患者需求仍然未被滿足，如創(chuàng)始人保羅·楊森博士所言，“我們還有很多事要做，因?yàn)榛颊咴诘却薄?/p>

患者還在等待，Cherry和團(tuán)隊(duì)每一天都在努力，希望把強(qiáng)生的“敢為人先”轉(zhuǎn)化為患者的切實(shí)獲益。

5年引入40款突破性創(chuàng)新藥物

什么是“敢創(chuàng)新”？Cherry認(rèn)為，強(qiáng)生要做的創(chuàng)新是突破性的創(chuàng)新，要去解決的問(wèn)題是還沒(méi)有人解決的問(wèn)題。換成制藥行業(yè)的表達(dá)，強(qiáng)生的研發(fā)方向是First-in-class和Best-in-class藥物。

以剛剛上市的銳珂?為例，這是肺癌領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新治療藥物。強(qiáng)生已經(jīng)在血液腫瘤領(lǐng)域建立了優(yōu)勢(shì)地位，這是第一次真正進(jìn)入肺癌領(lǐng)域，對(duì)強(qiáng)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)嶄新的、突破性的開始。公開信息顯示，在前不久的ELCC歐洲肺癌腫瘤年會(huì)上，埃萬(wàn)妥單抗相關(guān)的MARIPOSA研究數(shù)據(jù)發(fā)表顯示， EGFR經(jīng)典突變一線治療患者的OS（總生存期）相比現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)療法延長(zhǎng)至少一年以上。對(duì)患者來(lái)說(shuō)，銳珂?的全新作用機(jī)制和突破性的總生存期，給肺癌患者及其家庭帶來(lái)嶄新的希望。這也讓銳珂被業(yè)內(nèi)稱為“開啟肺癌雙抗治療時(shí)代”的里程碑產(chǎn)品，有望重塑我國(guó)肺癌治療格局，也充分彰顯了強(qiáng)生對(duì)肺癌患者的堅(jiān)定承諾。

可以重塑一個(gè)疾病治療格局的藥，其創(chuàng)新性是絕對(duì)的。

銳珂中國(guó)上市會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖片

銳珂?是一款全人源雙特異性抗體，同時(shí)針對(duì)EGFR和MET兩個(gè)靶點(diǎn)，而這兩個(gè)靶點(diǎn)通路的異常是導(dǎo)致肺癌患者耐藥的重要原因。銳珂?通過(guò)胞外結(jié)合，激活免疫細(xì)胞，與胞內(nèi)起效的藥物發(fā)揮協(xié)同抗腫瘤作用，同時(shí)調(diào)動(dòng)免疫系統(tǒng)抗擊腫瘤，給患者帶來(lái)長(zhǎng)期獲益。一項(xiàng)隨機(jī)、開放標(biāo)簽、PAPILLON臨床Ⅲ期研究結(jié)果表明，與單獨(dú)化療相比，埃萬(wàn)妥單抗聯(lián)合化療可將疾病進(jìn)展或死亡風(fēng)險(xiǎn)降低61%。研究同時(shí)觀察到，亞洲人群亞組研究者評(píng)估中位PFS為14.1個(gè)月。

Cherry表示，EGFR基因突變非小細(xì)胞肺癌患者長(zhǎng)期面臨治療選擇及治療效果有限的困境。銳珂?的上市為這些患者帶來(lái)了新的治療希望，有望實(shí)現(xiàn)生存破局。強(qiáng)生也將持續(xù)擴(kuò)展肺癌產(chǎn)品管線，讓更多創(chuàng)新治療惠及中國(guó)患者。

創(chuàng)新是制藥企業(yè)的立身之本，作為早已在多個(gè)疾病領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，創(chuàng)新刻在強(qiáng)生創(chuàng)新制藥的基因里。

自1985年入華以來(lái)，強(qiáng)生在中國(guó)市場(chǎng)扎根已經(jīng)40年，見證了中國(guó)居民醫(yī)療健康需求不斷增長(zhǎng)和中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大。過(guò)程中，強(qiáng)生一直致力于引進(jìn)和生產(chǎn)高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)滿足不斷增長(zhǎng)的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，這些產(chǎn)品覆蓋了腫瘤、免疫、神經(jīng)科學(xué)、肺動(dòng)脈高壓等六大治療領(lǐng)域。

在Cherry看來(lái)，醫(yī)藥領(lǐng)域真正的突破性創(chuàng)新成功率只有10%，即開發(fā)十個(gè)項(xiàng)目，可能只有一個(gè)最后能真正上市，到達(dá)臨床。而一個(gè)真正突破性的創(chuàng)新，端到端的研發(fā)至少需要10年。綜合看10%和10年這兩個(gè)數(shù)字，足以說(shuō)明做醫(yī)藥創(chuàng)新“是需要一些勇氣的”。

強(qiáng)生有這樣的勇氣，也敢于迎接這樣的挑戰(zhàn)。2024年，強(qiáng)生集團(tuán)在研發(fā)上的投資是172億美元，占其當(dāng)年?duì)I業(yè)收入近19.2%。即便放在全球醫(yī)藥健康行業(yè)，這個(gè)數(shù)字也當(dāng)屬領(lǐng)先。此外，在各個(gè)疾病領(lǐng)域，強(qiáng)生的研發(fā)團(tuán)隊(duì)都匯聚了全球最頂尖的科學(xué)家，這支研發(fā)團(tuán)隊(duì)跟全球各個(gè)市場(chǎng)的醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)緊密合作，深切了解每個(gè)市場(chǎng)未被滿足的患者需求和醫(yī)生需求是什么，充分保證了臨床設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

Cherry說(shuō)：“我們期待在接下來(lái)的五年，能夠?yàn)橹袊?guó)的患者引入超過(guò)40個(gè)突破性創(chuàng)新療法或者適應(yīng)癥?！?nbsp;

5年每年服務(wù)超50萬(wàn)患者

引入創(chuàng)新療法或者適應(yīng)癥后，下一步是患者如何用上。為了提高可及性，強(qiáng)生的團(tuán)隊(duì)一直在堅(jiān)持。

Cherry Huang女士在接受采訪

“不管做什么，健康最后都要回到根本，就是‘患者為先’，這是我非常堅(jiān)持的一點(diǎn)。”Cherry表示。

在制藥行業(yè)，從研發(fā)到準(zhǔn)入、商業(yè)化落地，再到為患者打通最后一公里，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊相扣，需要跨團(tuán)隊(duì)共同合作。大家有共同的信念，都以患者為先，才能把這件事情做好。

中國(guó)在2015年開始藥政改革，鼓勵(lì)創(chuàng)新。之后，強(qiáng)生創(chuàng)新制藥有34個(gè)突破創(chuàng)新藥品在中國(guó)獲批上市，在行業(yè)里面，這個(gè)成績(jī)是令人驕傲的。近幾年，醫(yī)保目錄每年調(diào)整，前述34個(gè)創(chuàng)新藥中，有31個(gè)被納入醫(yī)保目錄，惠及了更多患者。

創(chuàng)新藥的商業(yè)化有很重要的一塊工作是幫助臨床醫(yī)生了解藥品的科學(xué)價(jià)值，強(qiáng)生創(chuàng)新制藥一直堅(jiān)持以科學(xué)為本的學(xué)術(shù)活動(dòng)，開展各種各樣的醫(yī)學(xué)交流，充分幫助臨床醫(yī)生了解藥品的臨床價(jià)值，同時(shí)也了解醫(yī)生還有哪些未滿足的需求。

比如，在腫瘤領(lǐng)域，強(qiáng)生的優(yōu)勢(shì)一是血液腫瘤，二是實(shí)體腫瘤。近些年，在各方共同努力下，包括新藥新技術(shù)的應(yīng)用，腫瘤患者的生存率逐步提高。隨著生存率的提高，腫瘤患者的需求也在增長(zhǎng)，他們對(duì)生活質(zhì)量、疾病管理、康復(fù)管理等提出了更高的期待。正是基于這樣的洞察，強(qiáng)生創(chuàng)新制藥從去年開始與醫(yī)院、臨床醫(yī)生、患者協(xié)會(huì)、媒體等多方合作，合作探索并建立了端到端的腫瘤全周期管理體系，幫助患者及其家庭更好地對(duì)抗腫瘤，更希望把惡性腫瘤真正變成可控的慢性病。2025年，這方面的工作會(huì)更加頻繁。

在精神衛(wèi)生領(lǐng)域，今年3月，強(qiáng)生剛剛為中國(guó)的重度抑郁患者帶來(lái)了First-in-class的創(chuàng)新藥物速開朗，這款藥有著全新的機(jī)制和給藥方式，填補(bǔ)了這一治療領(lǐng)域的市場(chǎng)空白。針對(duì)精神分裂癥患者，強(qiáng)生研發(fā)的一個(gè)月、三個(gè)月和六個(gè)月的長(zhǎng)效針劑，能夠幫助患者減少用藥頻率，增強(qiáng)依從性，另外也能提升用藥效果，減少?gòu)?fù)發(fā)，提高患者的生活質(zhì)量，幫助患者回歸家庭、回歸社會(huì)。過(guò)去14年，強(qiáng)生跟各方合作組織開展精神衛(wèi)生月活動(dòng)，一方面幫助患者了解更多關(guān)于疾病的知識(shí)，另一方面通過(guò)為患者發(fā)聲，呼吁公眾正確認(rèn)識(shí)疾病，消除對(duì)患者的歧視和不公正的眼光，進(jìn)而發(fā)動(dòng)全社會(huì)去幫助患者。

在Cherry看來(lái)，“患者為先”已經(jīng)刻在強(qiáng)生創(chuàng)新制藥和每個(gè)員工的DNA中，公司內(nèi)部的每個(gè)決策都被這一理念指引。

“接下來(lái)的五年，希望我們每年都能夠提供新的創(chuàng)新藥物，更重要的是與各方合作，幫助超過(guò)50萬(wàn)的患者和他們的家庭獲益，共建以患者為中心的生態(tài)圈。”Cherry堅(jiān)定地表示。

5年培養(yǎng)30位領(lǐng)導(dǎo)者

強(qiáng)生在華發(fā)展的40年，也是中國(guó)本土醫(yī)藥行業(yè)高速成長(zhǎng)的40年。過(guò)程中，強(qiáng)生為本土制藥行業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，這些人才中有部分流向了其他跨國(guó)藥企和本土制藥企業(yè)，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。

那么強(qiáng)生的用人秘訣是什么？Cherry總結(jié)了幾點(diǎn)：

第一是領(lǐng)導(dǎo)者的重視。Cherry經(jīng)常跟業(yè)內(nèi)外其他公司的CEO做交流，聊策略、談執(zhí)行，每次的談話主題都會(huì)涉及人才。在她看來(lái)，一家制藥公司如果沒(méi)有優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就算有再好的策略也只能是夢(mèng)想，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，所以人才是她每天都會(huì)花時(shí)間的事項(xiàng)。

對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，Cherry有一些自己的獨(dú)到看法：中國(guó)社會(huì)發(fā)展特別快，從員工到帶人經(jīng)理、管理者，每個(gè)人的工作都特別忙，很少有時(shí)間和機(jī)會(huì)沉淀自己，以及提升自己的關(guān)鍵能力，也很難去做策略性的思考和領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。對(duì)此，Cherry表示，成長(zhǎng)型思維、前瞻性的人才發(fā)展理論是強(qiáng)生人才觀的第一步。用人不能局限于其過(guò)去做過(guò)什么，更重要的是要看他的成長(zhǎng)潛力，幫助他去實(shí)現(xiàn)職業(yè)上的夢(mèng)想，簡(jiǎn)而言之就是敢用人、敢用新人。強(qiáng)生還在內(nèi)部設(shè)置了輪崗、轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，敢于給員工機(jī)會(huì)去做新的嘗試，并且有相應(yīng)的支持體系去幫助他們發(fā)展。

第二，領(lǐng)導(dǎo)力的提升很重要。2024年，強(qiáng)生創(chuàng)新制藥構(gòu)思了很多想法，反復(fù)打磨后，2025年在內(nèi)部推出了“堅(jiān)翼之星”領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)。這是一個(gè)10個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者們提升綜合性的思維能力和管理能力。

人才培養(yǎng)跟員工每天的生活環(huán)境息息相關(guān)，后者可以稱為企業(yè)文化，強(qiáng)生現(xiàn)在在內(nèi)部塑造“堅(jiān)翼文化”，即Be Bold敢為人先、勇于擔(dān)責(zé)。這背后的邏輯是，雖然社會(huì)變化日新月異，但優(yōu)秀的人才總是要敢于嘗試新的東西，哪怕失敗也可以吸取經(jīng)驗(yàn)，得到更好地發(fā)展。

強(qiáng)生推崇多元化的團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)不同風(fēng)格、不同背景的人才加入，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

“在人才方面，我們也有一個(gè)小目標(biāo)，希望接下來(lái)5年能夠培養(yǎng)超過(guò)30位行業(yè)領(lǐng)軍人物。不管他們是扎根本土，引領(lǐng)中國(guó)健康行業(yè)的發(fā)展，或者走上強(qiáng)生的國(guó)際舞臺(tái)，把中國(guó)的影響力帶到全世界。”說(shuō)到此處，Cherry笑了一下，她說(shuō)30是一個(gè)小小的理想的數(shù)字，實(shí)際的結(jié)果當(dāng)然越多越好。

她很期待那一天的到來(lái)。