在2025年“11·11”購物節拉開大幕前，京東采銷捕捉到一組異常活躍的搜索詞：“5070”“聯想5070”“聯想5070游戲本”。

這些關鍵詞指向了尚未正式發布的筆記本產品，50系作為英偉達推出的最新一代GPU，它不僅決定著游戲幀率的上限，更關乎本地AI應用能否高效運行，搜索熱度的集中爆發，清晰傳遞出一個強烈而具體的需求信號。 

京東方面沒有等待觀望，他們迅速啟動C2M（反向定制）機制，將這一發現同步給了聯想。 

京東采銷與聯想產品團隊經過多輪商討，最終敲定核心配置：“RTX 5070顯卡 + 16GB內存 + 1TB SSD”。這一由需求定義的產品，正是后來在“11·11”首銷中迅速走紅的聯想拯救者Y7000P 2025 AI元啟版。 

不久后，在安徽合肥的聯寶科技——聯想全球最大的PC研發制造基地，自動化產線正高速運轉，機械臂以每分鐘30次的節奏精準貼裝主板元件，一臺臺搭載RTX 5070顯卡的Y7000P正在批量走出“流水線”。 

而就在幾天前，京東剛向聯想反饋了一個信息——“拯救者銷量或將超預期”，在收到這一信息的當晚，聯寶科技便調整了拯救者系列產品的生產優先級。

這就帶來了一個問題，一個前端的搜索關鍵詞，是如何穿透漫長的供應鏈，不僅“定制”了一款爆款產品，還能“實時”地變成一座“燈塔工廠”的生產指令？

如今，這套模式，被聯想方面總結為“智能制造與數字零售的深度融合”；京東方面則稱之為“超級供應鏈”以效率搶占用戶，它不再是由工廠研發產品后“推”向市場，而是由消費者的真實需求“拉”動生產。

而這一變革的價值，在AI PC爆發的前夜正被顯著放大。

據群智咨詢（Sigmaintell）判斷，以“NPU算力≥40 TOPS、內存≥16GB”為標準，2025年AI PC滲透率將突破10%，正式邁入快速發展通道。

但機遇背后，AI PC成本高企與生態薄弱仍是現實挑戰，一臺配置均衡、價格合理的AI PC爆款，究竟如何煉成？

01 反向定制

用戶對“RTX 5070”的密集搜索，表面上是對新一代顯卡的性能期待，實則反映出在Windows 10停止支持的背景下，一場由系統升級驅動的大規模換機潮正在加速落地。

2025年10月14日，微軟正式終止對Windows 10的安全更新與技術支持，數億臺設備面臨兼容性與安全風險，迫使企業和個人用戶轉向支持Windows 11且具備AI能力的新一代PC——這成為AI PC從概念走向普及的關鍵契機。

“這一變動，將那些對安全性和AI功能有較高需求的主流商用企業用戶，推向了換機的快速通道。”群智咨詢IT事業部資深分析師張玉彬判斷稱。

行業正在為這場浪潮做準備，群智咨詢數據顯示，預計到2025年底，AI PC滲透率將超過10%，正式邁入快速發展階段，此后，其滲透率預計在2028年實現占比過半的突破。

張玉彬指出，AI PC加速滲透的進程與CPU（中央處理器）的迭代緊密交織，目前市場占有率超八成的X86架構（英特爾、AMD）仍在“全力追趕”NPU算力，真正達成算力平臺大幅突破40TOPS的時間節點預計會出現在2026年。

換言之，自2025年起，AI PC就已進入了高速發展的“快車道”。

除了商用換機，消費市場的拉力同樣強勁，張玉彬表示，游戲本所搭載的GPU在端側AI算力上具備“天然優勢”，對AI PC的發展推動作用不容小覷。

但一個新事物誕生，總會伴隨爭議，因此，一個問題隨之而來：消費者究竟需要一臺怎樣的AI PC？

針對此問題，作為“行業首家與行業一起定義AI PC的”廠商，聯想消費業務群京東業務總經理余尚奇闡述了聯想定義的“AI PC五大特征”。

首先，它必須內嵌“個人大模型”并具備多模態交互能力，其次，它需要強大的本地AI計算能力，聯想稱之為CPU、GPU、NPU搭建的“混合算力架構”，第三，它要能建立“個人知識庫”，聯想方面稱這是“能夠幫助個人學習和成長的一個非常重要的特征”。第四，它必須是一個“開放的AI生態應用”，能兼容行業內各種AI應用。

最后，也是關鍵一點，是“個人數據的隱私和保護”，數據和敏感信息都留存在本地。

聯想此次在拯救者Y7000P 2025 AI元啟版上搭載的“天禧個人超級智能體”，即基于這五大特征所開發的落地產品。聯想相關負責人將“天禧個人超級智能體”比喻為“硅基生命”。

與常見的AI大模型不同，“天禧個人超級智能體”核心改變在于“能夠幫助用戶完成一個個的具體任務，而不是簡單地執行一個動作”。

這個定義清晰，但落地執行仍有現實的挑戰。

張玉彬指出了AI PC市場面臨的兩大“痛點”。

其一是成本，受AI驅動的HBM（高帶寬內存）等技術發展，正影響著CPU、內存等關鍵部件的價格走勢，這給AI PC的成本管理帶來了挑戰。

其二是生態，“就目前情況而言，AI助手在研發層面與系統的融合尚處于起步階段，后續仍需開展深度整合工作”。

換言之，在AI PC爆發的前夜，廠商若無法精準捕捉用戶的真實需求，就極有可能在高昂的硬件投入與尚不成熟的AI應用生態之間陷入試錯困境，付出巨大成本。

如何確保新技術的演進始終錨定用戶需求？京東的C2M模式就在AI時代加速進化。

所謂C2M模式，簡單來說，就是平臺與廠商之間，不再機械性地由工廠研發產品“推”向市場，而是由消費者的真實需求“拉”動生產。

10月28日，京東聯想筆記本采銷負責人徐保乾表示，C2M已從早期的“功能定制”階段，升級為如今的“智能共創”新范式——不再是簡單地根據用戶偏好調整參數，而是通過數據洞察、AI預測與生態協同，與用戶、品牌共同定義產品形態與AI能力邊界。

“對京東來說，我們每年都有千萬級的用戶選購、消費電腦。”AI大模型的應用，讓京東得以“把現在市場上新的機會點、產品的功能機會點、用戶的需求點，很快速地識別出來。”他強調說。

這種對用戶需求的挖掘相對以往“更細、更快速、效率更高”。

“聯想拯救者Y7000P 2025 AI元啟版”的誕生，就是這個“智能共創”模式的產物。

這個產品在正式上市之前，京東采銷就看到在前端的大面積搜索行為。徐保乾透露了一個細節，“他們會搜索5070、聯想5070、聯想5070游戲本。”

這說明用戶有很強烈的需求。

而在捕捉到這一信號后，京東會通過AI外呼調研等形式，提前觸達用戶，基于交互快速驗證這一“市場潛在的需求”。

這種形式相比原來純人工的形式去點對點地調研，時間會更快，同時覆蓋面積也會更大。

在傳統的供應鏈中，工廠生產什么，消費者買什么，而在C2M的體系中，消費者的“需求”反過來定義了生產。

京東將自身對市場需求的洞察反饋給聯想，隨后，來自京東采銷與聯想的產品工程師經過多輪會談，最終確定了“RTX 5070顯卡+16GB內存+1TB SSD”這一核心配置。

“我們更多的是參與到產品的一些規格參數的定義、產品的規劃、一些客戶特殊的性能需求，把這些反饋給品牌，讓品牌在產品設計制造過程當中，把用戶的需求真正地加入進去。”徐保乾表示。

這套體系的核心價值，京東將其總結為對基于供應鏈的深度參與和把控帶來的“確定性”。

“我們能給用戶滿足痛點的確定性產品，給品牌更確定的銷售量級。”京東方面表示，通過“提前包銷”確定了品牌的訂單規模，這給聯想帶來了直接的好處——品牌在生產端能夠更有效地控制其排產節奏、管控成本，減少物料浪費。

這種“確定性”，在很大程度上對沖了行業在AI PC初期面臨的“成本”挑戰，當一個“潛在需求”通過京東的超級供應鏈，轉化為一個“確定性”的生產訂單時，智能制造才更能發揮其效率。 

02 柔性響應 

京東提供的“確定性”需求，必須由制造端的“柔性”來承接。 

10月28日，在位于安徽合肥的聯寶科技生產基地探訪時，聯想方面的負責人展示了一組數據：這座在2023年1月獲得“燈塔工廠”認證的基地，每天要處理8000個訂單。 

這8000個訂單中，約有80%是“小于5臺的定制化需求”。 

“像京東就會提出各種需求。” 余尚奇表示，這些需求涉及不同的內存、硬盤、顯卡配置。在傳統的剛性生產線上，滿足如此海量、瑣碎的個性化訂單，幾乎不可能。 

而聯寶科技的SMT（表面貼裝技術）自動化生產線早已完成了“柔性改造”，據聯想方面介紹，這種產線采用“樂高模組式線體”快速組合、搭建，可實現毫秒級響應及微米級精準運動控制，能在很短時間內切換生產不同配置的機型。 

這種“柔性”的價值，在響應京東前端市場需求時體現得最為明顯。 

“前幾天京東反饋聯想拯救者預計11.11期間的銷量超預期，我們當晚就調整了生產的優先級。”聯想工廠負責人透露。 

一個前端的搜索關鍵詞，之所以能快速轉化為工廠的生產指令，是因為京東的“超級供應鏈”與聯想的“智能制造”實現了一體化協同。

聯想方面將此形容為“智能制造和數字零售的深度融合”。余尚奇在10月28日詳細拆解了這套體系的運轉邏輯：京東將其基于AI的精準消費趨勢洞察，傳遞給聯想及合肥工廠，為生產和排產提供精確建議；而聯想則通過智能制造的能力，反向快速滿足京東的市場和用戶需求。

“這種模式由原來的推動式供應鏈升級成了以需求為拉動的智能體系。”余尚奇表示。 

在傳統的“推式”供應鏈中，品牌方、制造方、渠道方各自為戰，信息在層層傳遞中失真、滯后，最終導致了高昂的庫存和試錯成本。 

而這套“拉動式”的智能體系，帶來的直接結果是效率的顯著提升。 

“我們通過這種生態合作，我們打通了數據孤島，用數字的技術重構了生產關系。” 余尚奇稱。

這種效率的提升，最終會體現在兩個方面：廠商的成本和消費者的價格。

余尚奇就表示，通過這套體系，“我們雙方的這種庫存的風險大幅地降低，同時我們運營成本也大幅度降低，實現產銷效率的最大化。”

京東方面亦強調，其“超級供應鏈”拼的就是效率，通過自營模式，京東得以“把成本優化的部分釋放到產品價格端”，最終實現“好的產品、好的價格、好的服務”。

這種“又好又便宜”的體驗，讓消費者“用腳投票”。

聯想透露，目前情況來看，聯想AI PC的銷售，京東領先于其他通路。

這得益于雙方的C2M合作、京東的“AI加速煥新計劃”，以及聯想將京東作為AI PC“重要的首發陣地”的戰略。

這種單一產品的深度產銷協同并非個案，京東與聯想的合作由來已久。

早在2015年，雙方就已通過C2M模式合作推出了聯想“拯救者”系列，2016年，雙方簽署了“三年600億”的銷售目標，并已完成。

2024年4月7日，雙方再次簽署全新的三年戰略合作協議，明確了“三年內聯想在京東全渠道銷售超1200億元”的目標。

聯想有關負責人還透露，這一新戰略的“第一階段，我們整個達成是超時間進度的，是非常好的開局”。 

在AI PC加速普及的背景下，雙方的合作重點也更為聚焦，京東認為，在AI PC普及過程中，京東是憑借“超級供應鏈”能力扮演著“加速器”的角色。

聯想則明確了下一步的三個工作重點： 

首先是共同和京東一起“共建AI生態”，將聯想的“天禧AI生態”和京東的“零售業態”全面打通，落實更多的AI應用場景。

其次是“深化C2M的合作”，利用京東更精準的消費者洞察，“共同去定義下一代的AI PC和一些產品”。 

第三是“聯合深入地去做AI PC的聯合推廣”，聯想將緊密加入京東的“AI換新加速計劃”，為用戶提供“質高價優”的產品。

當被問及“下一代AI PC”的優化方向時，聯想方面表示，硬件的物理架構已搭建差不多，未來更多是在應用上。

目前的AI PC的痛點，一是交互模式的反應速度仍需提升；二是AI生態的初期應用“相對還是比較少”，未來需要打造一個開發者生態，讓更多開發者加入。

這恰恰點出了AI PC從“能用”走向“好用”的關鍵一躍，硬件的堆砌只是起點，真正的護城河在于生態的繁榮。

而生態的構建，既需要聯想這樣的終端廠商定義能力邊界，也需要京東這樣的零售渠道放大用戶反饋，更離不開千千萬萬開發者的參與和創造。

當“硅基生命”不再只是廠商的宏大敘事，而是真正嵌入用戶日常任務、解決實際問題的智能伙伴時，AI PC的爆發才算是真正落地，在這條路上，中國超級供應鏈與智能制造的協同，或許正是撬動全球AI PC格局的第一塊支點。