6月24日，北京燕京啤酒股份有限公司（以下簡稱“燕京啤酒”）召開2024年度股東大會。燕京啤酒董事長耿超在股東大會上表示，為順應年輕消費群體在飲品選擇方面的新趨勢，公司于今年正式實施“啤酒+飲料”組合營銷策略。

“借助啤酒與汽水在生產設備、供應鏈、終端渠道高度協同優勢，聚焦餐飲現飲場景，優先切入餐飲終端，形成“啤酒+汽水”的產品組合，不斷提升品牌影響力和市場份額。”耿超介紹。

耿超表示，公司經營飲料業務多年，積累了一定的市場運作經驗，倍斯特汽水的推出既可以滿足廣大消費者多樣化選擇需求，又可以擴大經銷商的經營范圍，提升渠道盈利水平，減少對單一啤酒品類的依賴，從而推進企業有限多元化戰略穩步落地。

據介紹，倍斯特汽水作為公司創新戰略支點，承載雙重使命：其一，構建啤酒品類外延矩陣，拓展品牌價值邊界；其二，優化消費場景覆蓋體系，實現全客群滲透與全時段觸達。

談及市值管理問題，耿超表示，燕京啤酒以高質量發展推動市值管理行穩致遠。

他表示，“十四五”期間，燕京啤酒將市值管理提升至公司戰略高度予以重視。在耿超看來，市值是企業在資本市場的“晴雨表”，更是綜合實力的集中體現。優秀的市值表現，絕非依靠短期的“花樣文章”所能達成，其根基在于企業持續的業績改善和內在價值的穩步提升。

據耿超介紹，燕京啤酒業績的穩健向好，一是核心大單品燕京U8的爆發式增長，以其品質贏得了消費者廣泛認可，成為引領增長的重要“牛鼻子”；二是公司堅定不移地推進思想重塑與管理重塑，在全公司范圍內深化提質增效。

“對于快消品企業而言，市值管理具有特殊重要性。資本市場上的優異表現，是傳遞企業實力、贏得投資者和消費者雙重信任的關鍵途徑。”他說。

耿超認為，市值管理的核心在于苦練內功、固本培元。其本質是做好扎實的內部管理，持續提升經營效益與效率，構建長期可持續的競爭優勢；同時，做好專業的投資者關系管理，清晰、透明、有效地傳遞公司價值主張和發展戰略；再者，做好價值的推介，讓資本市場的認知與公司經營的成果同頻共振。

耿超表示，未來，公司將繼續秉持“價值創造是根基”的理念，以燕京U8等核心產品為引領，不斷深化管理變革，強化效率效益，夯實業績基礎。公司將繼續努力提升公司內在價值創造能力，積極響應并科學運用市值管理的手段和方式推動公司內在價值與市場價值齊頭并進，通過高質量發展提升公司長期投資價值。