“ESG合規已成為企業國際化發展的關鍵競爭力,綠色轉型是企業出海的核心引擎。”安永大中華區可持續發展報告與鑒證服務主管合伙人劉國華表示，從政策對接、綠色供應鏈建設到碳關稅應對，中國企業需系統化提升ESG管理能力，以突破貿易壁壘、增強市場韌性，并在全球價值鏈中占據更有利地位。

劉國華表示，目前國際ESG法規的密集出臺和快速生效，要求企業在短時間內完成ESG體系搭建和信息披露準備。例如，歐盟的《公司可持續發展報告指令》（CSRD）已于2023年生效，要求企業披露全面的ESG信息，2024年首批企業已開始執行，2026年歐盟《企業可持續發展盡職調查指令》將生效等。

當前國際ESG監管日趨嚴格，企業需要建立全面的應對機制。劉國華認為，出海企業不僅需要進一步提升合規管理能力，及時掌握海外市場的法規變化，更需要積極參與國際規則的討論和制定，并將ESG要求融入日常運營。

以下為對話實錄：

經濟觀察網：中國企業出海過程中，遇到哪些ESG標準帶來的壁壘和挑戰？

劉國華：在全球綠色轉型的浪潮中，中國企業的國際化發展正迎來以ESG為核心的新機遇。通過主動對接國際ESG標準，中國企業不僅能夠突破綠色貿易壁壘，更能從政策、標準和技術等維度，將可持續發展理念轉化為持久的市場競爭優勢。

中國企業出海遇到的最典型挑戰就是政策合規問題，從企業的實際反饋來看，應建立起一套政策合規的系統性應對機制。當前國際ESG監管日趨嚴格，企業需要建立全面的應對機制。領先企業普遍建立了政策動態跟蹤機制，將ESG合規納入戰略規劃，并通過參與國際對話來把握規則演進趨勢。這需要企業提升合規管理能力，及時掌握海外市場的法規變化，積極參與國際規則的討論和制定，并將ESG要求融入日常運營。

此外，企業經常遇到的問題還有如何與國際的標準體系接軌，中國企業出海面臨的ESG標準挑戰正從多個維度重塑國際貿易規則。在環境層面，碳足跡核算、可再生能源使用比例等要求直接影響產品競爭力，以循環經濟指標和綠色專利為代表的技術性標準正在形成新的行業門檻；社會責任方面，供應鏈勞工權益審查和原材料溯源要求增加了合規成本；治理維度上，ESG信息披露標準和國際評級體系對企業透明度提出更高要求。面對這一現狀，企業在推進標準對接時，需要系統分析國際標準要求，構建適合自身特點的實施路徑。同時，通過參與國際標準對話、加強數據治理體系建設等方式，持續提升ESG信息披露質量。

近兩年來，技術突破的戰略性布局也越發重要。具體來說就是，面對綠色技術壁壘，企業需要從戰略高度進行布局。這包括制定詳細的技術升級計劃，明確階段性目標；加大研發投入，重點攻克關鍵環節的環保難題；聯合產業鏈上下游企業，共同開展技術攻關；探索國際合作新方式，通過技術交流提升創新水平。同時要將技術創新成果及時轉化為標準優勢，增強市場話語權。

經濟觀察網：在當前這波出海熱潮中，ESG為何會引起愈來愈多的企業關注？

劉國華：對中國企業而言，出海過程中重視ESG考量不僅是合規的必要選擇，更是應對風險、提升品牌價值、實現長期發展的重要任務。

必要性不言而喻，歐盟、東南亞等海外市場已通過立法將ESG納入監管框架，并設為準入條件。例如，歐盟的《公司可持續發展報告指令》要求在歐盟運營的大型企業和上市公司必須披露詳細的ESG信息。從供應鏈角度來看，眾多跨國公司已將環境管理環境、碳減排目標等ESG標準納入供應商管理，要求供應商在環境保護、碳減排、勞工權益和社會責任等方面達到更高標準。資本市場也將ESG作為投資選擇的一個重要指標，國際投資者越來越傾向于將資金投向ESG相關指數表現良好的企業。主流評級機構已將ESG因素納入企業信用評級體系。

對于中國出海企業來說，當前的ESG合規問題已經十分緊迫。國際ESG法規的密集出臺和快速生效，要求企業在短時間內完成ESG體系搭建和信息披露準備。例如，歐盟的《公司可持續發展報告指令》已于2023年生效，要求企業披露全面的ESG信息，2024年首批企業已開始執行，2026年歐盟《企業可持續發展盡職調查指令》將生效等。在供應鏈端，壓力也在加速傳導，國際品牌商為實現自身碳中和目標，正通過采購合同將ESG要求傳導給上游供應商。

經濟觀察網：企業出海過程中，如何不斷推進綠色供應鏈建設，特別是在增強綠色供應鏈韌性方面，需要重點建設哪些能力？

劉國華：首先，企業應建立全面的供應鏈盡職調查與風險管理機制。這不僅包括對供應商的環境、社會和商業道德表現進行評估，還應涵蓋對供應鏈各個環節潛在風險的識別、預防和補救措施。通過制定嚴格的供應商準入標準和定期審核機制，企業可以有效防范勞工權益侵犯、環境污染等合規風險，確保供應鏈的可持續性。同時，企業還需關注全球市場動態和政策變化，及時調整風險管理策略，以應對不斷變化的外部環境。

其次，供應鏈信息追溯與數據聯動能力的提升至關重要。隨著全球對供應鏈透明度要求的不斷提高，企業需要通過數字化手段實現供應鏈數據的精準采集、存儲和共享。通過建立數字化平臺，企業可以實現從原材料采購到產品交付的全鏈條數據追溯，確保數據的真實性和可靠性。企業應不斷加大技術創新投入，在綠色供應鏈的各個環節，通過數字化手段提升采購和供應商管理效率，推動協同脫碳。

最后，供應鏈協同與生態構建能力是增強綠色供應鏈韌性的關鍵。企業應主動承擔鏈主責任，為中小型供應商提供能力建設支持，幫助中小企業了解當地ESG法規要求，逐步建立起基礎的數據采集、風險識別和整改機制。尤其是對于核心供應商，企業應該構建協同合規、共同提升的供應鏈治理格局，從而增強整個價值鏈在國際市場中的韌性與競爭力。

經濟觀察網：如何通過綠色供應鏈的深度重構，實現關稅成本最小化與供應鏈低碳競爭力的協同提升？

劉國華：目前的國際貿易局勢下，高關稅直接推高中國商品在國際市場的進入成本，而ESG合規要求的升級進一步抬升企業運營成本，雙重擠壓對企業的生存韌性構成挑戰。

企業需積極進行多元化市場布局，稀釋關稅風險，通過新興市場開拓與區域貿易協定參與降低對單一市場依賴。同時，企業需要將ESG合規深度嵌入供應鏈管理，建立本土化合規團隊以精準對接區域性綠色標準，同時強化供應商碳管理培訓。最后，企業需要構建同時供應鏈的“韌性”和“低碳”，通過關鍵原材料備份供應商開發、循環物流網絡建設等舉措，在提升供應鏈抗風險能力的同時實現全鏈路降碳。

中國企業在全球貿易中既是供應鏈樞紐的構建者，也是綠色轉型的踐行者。通過綠色供應鏈重構，出海企業既能化解碳關稅與貿易壁壘的短期沖擊，更可借此契機完成向全球低碳價值鏈高端的躍遷，為全球氣候治理與貿易可持續發展提供中國方案。

經濟觀察網：對于出海企業而言，如何更好制定適應目前形勢下的ESG戰略？

劉國華：對于出海企業來說，ESG戰略已成為其構建核心競爭力的關鍵要素。構建有效的ESG戰略，可以聚焦三個核心維度。首先是，動態合規管理。隨著全球綠色轉型的加速，各國的ESG法規不斷更新，包括《企業可持續發展報告指令》、《企業可持續發展盡職調查指令》（CS3D）、碳邊境調節機制（CBAM）以及歐盟分類法（EU Taxonomy）等。這要求企業將合規要求融入ESG戰略當中，確保符合國際標準，提前識別潛在風險并及時調整運營策略。

其次，企業要積極打造ESG品牌。在當前全球綠色轉型的背景下，ESG品牌已成為企業塑造長期價值、實現可持續發展的關鍵。通過建立良好的ESG品牌形象，企業可以增強信譽、吸引更多的投資者、滿足消費者對綠色產品和服務的需求、激勵員工積極參與企業的發展，并提升創新能力和市場競爭力，最終實現長期可持續發展。

第三，技術創新驅動也必不可少。在全球綠色轉型的背景下，技術創新是企業實現ESG戰略的關鍵。企業應加大綠色技術研發投入，將合規要求轉化為技術突破的機遇。

經濟觀察網：ESG戰略能為中國出海企業帶來哪些新的增長機會？

劉國華：出海企業通過實踐可以發現，ESG戰略主要通過三大路徑來幫助企業創造商業價值。

第一，優化資本結構。ESG戰略通過提升企業的環境、社會和治理表現，為企業帶來顯著的融資優勢。例如，許多金融機構已經開始將ESG評級納入信貸決策過程，ESG表現良好的企業更容易獲得低息貸款和長期融資支持。此外，企業還可以拓展可持續發展掛鉤貸款等創新融資渠道。

第二，增強供應鏈優勢。ESG戰略通過提升企業的供應鏈管理能力，增強其在全球市場的競爭力。符合國際ESG標準的供應商可以獲得顯著的訂單增長機會。特別是在全球化產業中，ESG標準已成為供應鏈管理的重要考量因素。通過實施ESG戰略，企業不僅能夠穩固與現有客戶的合作關系，還能吸引更多國際上注重ESG議題的跨國企業合作的機會，提升在全球供應鏈中的地位和市場競爭力。

第三，開拓新興市場。ESG戰略通過推動企業的綠色創新實踐，助力企業開拓新興市場。企業通過提前布局，可以抓住新興市場的綠色需求，實現新的增長點。

（作者 李曉丹）