經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 姜鑫

7月11日，林峰以北部灣保險(xiǎn)黨委書記、擬任董事長(zhǎng)的身份出現(xiàn)在廣西投資集團(tuán)的官方微信推文頁(yè)面。這意味著，空缺9個(gè)月后，北部灣保險(xiǎn)的董事長(zhǎng)人選即將落定。

7月10日，在昆明發(fā)布新戰(zhàn)略的華泰人壽更新了一則人事變動(dòng)信息：牛增亮的總經(jīng)理任職資格已獲批準(zhǔn)。同日，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)了田耕中國(guó)人保副總裁的任職資格。

7月8日，中意人壽官網(wǎng)更新了董事簡(jiǎn)歷及其履職情況，童天喜已于7月3日正式擔(dān)任該公司董事長(zhǎng)；平安養(yǎng)老保險(xiǎn)亦于當(dāng)日發(fā)布公告稱，公司聘任靳超為總經(jīng)理。

不止于此。當(dāng)楊帆突然宣布離開自己一手創(chuàng)辦的信美相互人壽，當(dāng)獲批總經(jīng)理資格僅一年多的李功霓掛印前海財(cái)險(xiǎn)，當(dāng)80后史翔“空降”總經(jīng)理一職空缺三年的融盛財(cái)險(xiǎn)……2025年的保險(xiǎn)業(yè)，正掀起一波史無(wú)前例的“換帥”大潮。

鐵打的“營(yíng)盤”，流水的“將帥”。據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年以來(lái)，已有超過(guò)50家險(xiǎn)企的管理層出現(xiàn)變動(dòng)，變動(dòng)類型呈現(xiàn)多元格局：既涵蓋頭部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)崗與新股東掌握控制權(quán)后的人事更替，亦包括問(wèn)題機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處置深化過(guò)程中對(duì)管理崗位的緊急補(bǔ)位。

再以國(guó)家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布的任職資格批文計(jì)，2025年上半年有超40名險(xiǎn)企高管獲批，2024年同期則低于30人；涉及保險(xiǎn)公司36家，高于2023年及2024年同期數(shù)據(jù)。

此番高管密集換防，映射出歷經(jīng)高速擴(kuò)張的保險(xiǎn)業(yè)向長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的理性回歸——當(dāng)傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式動(dòng)能衰竭、“報(bào)行合一”嚴(yán)規(guī)、利率下行通道與“利差損”隱憂構(gòu)成三重負(fù)壓，行業(yè)亟須探尋新增長(zhǎng)極。身處轉(zhuǎn)型漩渦的職業(yè)經(jīng)理人，不得不在股東盈利訴求、監(jiān)管合規(guī)底線與嚴(yán)峻市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)構(gòu)成的三角張力中前行。

高管更迭常態(tài)

在卸任險(xiǎn)企總經(jīng)理一職兩年后，李明仍時(shí)常收到前同事的訴苦。

這家險(xiǎn)企的新管理層進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，牽動(dòng)的不僅是戰(zhàn)略方向，還包括預(yù)算、組織架構(gòu)、人事乃至職場(chǎng)環(huán)境。高層基本敲定后，中層輪換旋即開始。在這個(gè)過(guò)程中，總是有人歡喜有人憂。

在三十多年的職業(yè)生涯中，李明先后在五家險(xiǎn)企任職，在后三家險(xiǎn)企均擔(dān)任高級(jí)管理人員。在其履職的最后一家險(xiǎn)企，李明任職長(zhǎng)達(dá)九年。

這種穩(wěn)定性，在當(dāng)下的保險(xiǎn)行業(yè)正日益稀缺。

2025年7月14日，前海財(cái)險(xiǎn)在公司官網(wǎng)更新高級(jí)管理人員履歷，其高管成員僅剩臨時(shí)負(fù)責(zé)人、審計(jì)責(zé)任人、合規(guī)負(fù)責(zé)人及總精算師四個(gè)人，總經(jīng)理及副總經(jīng)理職位均空缺待補(bǔ)。此前，該公司唯一的副總經(jīng)理李瑋瑋已退出高管名單。

就在今年6月，獲批擔(dān)任前海財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理僅一年多的李功霓因個(gè)人原因辭職。1月剛獲批擔(dān)任前海財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng)的霍建梅，身兼董事長(zhǎng)與臨時(shí)負(fù)責(zé)人“雙職”。

前海財(cái)險(xiǎn)成立于2015年，由深圳市鉅盛華股份有限公司（下稱“鉅盛華”）、深圳市深粵控股股份有限公司等發(fā)起設(shè)立，是“寶能系”在金融領(lǐng)域的重要布局。隨著鉅盛華等公司所持前海財(cái)險(xiǎn)的股權(quán)被大比例質(zhì)押，其對(duì)前海財(cái)險(xiǎn)的影響力逐漸減弱。

2021年，前海財(cái)險(xiǎn)首任總經(jīng)理張?jiān)骑w離職，公司步入高管頻繁變動(dòng)期。張?jiān)骑w離職后，董事長(zhǎng)黃煒曾代行職責(zé)。隨后，華農(nóng)保險(xiǎn)原副總經(jīng)理郜延華曾以擬任總經(jīng)理身份參與工作，但未獲監(jiān)管核準(zhǔn)。直至2023年10月，李功霓才正式接任總經(jīng)理職務(wù)，至今年6月離任。

李明同樣在險(xiǎn)企股東變更后離開了任職多年的崗位。盡管不時(shí)有橄欖枝拋來(lái)，李明并未決定“重新出山”。在他看來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，采取了近乎“竭澤而漁”的方式，客戶需求被大量透支。疊加新經(jīng)濟(jì)周期下居民消費(fèi)意愿降低、保險(xiǎn)需求后置，保險(xiǎn)行業(yè)很難回歸過(guò)往增速，不少資本補(bǔ)充能力不足的公司甚至面臨退出困境。

高管換防的“窗口期”價(jià)值

從另一角度看，管理層更替具備“窗口期”價(jià)值——可重啟戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、理順股東關(guān)系，并推動(dòng)組織文化的重建。

同樣因股東變化，華泰保險(xiǎn)集團(tuán)近兩年也進(jìn)行了管理層調(diào)整。2025年7月10日，隨著牛增亮擔(dān)任總經(jīng)理的資格獲批，華泰人壽空缺三年的總經(jīng)理職位終獲填補(bǔ)。自2020年加大對(duì)華泰保險(xiǎn)集團(tuán)的持股力度并逐漸成為控股股東后，完成合資到外資身份轉(zhuǎn)換的華泰保險(xiǎn)集團(tuán)及其子公司，也進(jìn)入了人事頻繁調(diào)整階段。

2022年，華泰保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人王梓木揮別董事會(huì)，退出公司管理工作。隨后，同為創(chuàng)始元老的趙明浩接任董事長(zhǎng)，李存強(qiáng)則接替了趙明浩的總經(jīng)理職務(wù)。2024年，李存強(qiáng)辭職，并于12月底被任命為中信保誠(chéng)人壽董事長(zhǎng)。

華泰人壽的人事調(diào)整亦持續(xù)進(jìn)行。2022年7月，華泰人壽時(shí)任總經(jīng)理劉占國(guó)因個(gè)人原因辭任。此后，華泰人壽先后指定李平坤、李林、鄭少瑋擔(dān)任臨時(shí)負(fù)責(zé)人。最終，牛增亮獲得監(jiān)管任職批文，鄭少瑋轉(zhuǎn)任安達(dá)人壽區(qū)域總裁。在華泰人壽的中高層管理人員中，亦不乏來(lái)自友邦的人士。

2024年8月，華泰人壽發(fā)布了“1+2+3”新五年戰(zhàn)略，實(shí)施效果尚待時(shí)間檢驗(yàn)。

在北京大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、教授朱俊生看來(lái)，當(dāng)下，險(xiǎn)企的管理層不僅需要履歷光鮮，更需要具備戰(zhàn)略眼光、整合能力與轉(zhuǎn)型魄力，且能獲得股東層與團(tuán)隊(duì)的支持。

素以經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健著稱的友邦人壽，也在2025年上半年進(jìn)行了人事調(diào)整。

友邦人壽的人事變動(dòng)可追溯至2024年底李源祥的工作調(diào)整。2024年11月，快速鋪設(shè)分公司的友邦人壽公告稱，李源祥因工作安排，自2024年10月31日起不再擔(dān)任該公司董事及董事長(zhǎng)，但將繼續(xù)擔(dān)任友邦保險(xiǎn)集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁。隨后，友邦另一位核心人物張曉宇職位發(fā)生變動(dòng)，被任命為友邦保險(xiǎn)集團(tuán)區(qū)域首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)中國(guó)內(nèi)地、韓國(guó)和越南業(yè)務(wù)。2025年2月，張曉宇任友邦人壽董事長(zhǎng)的資格獲批。與此同時(shí)，平安人壽原總經(jīng)理余宏接棒友邦人壽總經(jīng)理一職。

“高管干得如何，與股東關(guān)系重大，關(guān)鍵看其是否了解所在市場(chǎng)，是否具備專業(yè)管理能力。”李明感慨道。

中小險(xiǎn)企管理層更迭下的生存焦慮

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，僅2025年上半年，就有超30家險(xiǎn)企發(fā)生了將帥更迭，涉及董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩大核心職位。

精算業(yè)務(wù)出身的李明，也見證了多位同學(xué)、校友的“流動(dòng)”。

在行業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整與深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，戰(zhàn)略尚不明晰的中小型險(xiǎn)企在人事更迭中探尋確定性方向。其中，財(cái)險(xiǎn)公司的變動(dòng)更為頻繁。

具體來(lái)看，2025年上半年，包括東吳財(cái)險(xiǎn)、建信財(cái)險(xiǎn)、國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)、日本財(cái)險(xiǎn)、前海財(cái)險(xiǎn)、太保財(cái)險(xiǎn)、泰山財(cái)險(xiǎn)、中原農(nóng)險(xiǎn)、中再產(chǎn)險(xiǎn)、中再壽險(xiǎn)、中意人壽、中信保誠(chéng)、中荷人壽、中國(guó)信保、中國(guó)太平、友邦人壽、幸福人壽、信美相互人壽、太平人壽、瑞眾人壽、復(fù)星保德信等多家公司迎來(lái)新董事長(zhǎng)；安信農(nóng)險(xiǎn)、渤海財(cái)險(xiǎn)、東吳財(cái)險(xiǎn)、融盛財(cái)險(xiǎn)、陽(yáng)光農(nóng)險(xiǎn)、永安財(cái)險(xiǎn)、英大財(cái)險(xiǎn)、紫金財(cái)險(xiǎn)、中再壽險(xiǎn)、中國(guó)太平、友邦人壽、平安人壽、利安人壽、國(guó)聯(lián)人壽等公司的總經(jīng)理任職資格獲批。

作為承接安心財(cái)險(xiǎn)和天安財(cái)險(xiǎn)的新主體，東吳財(cái)險(xiǎn)和申能財(cái)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的落定占據(jù)了上半年高管變動(dòng)的一定比例。2025年4月，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局在批準(zhǔn)東吳財(cái)險(xiǎn)開業(yè)的同時(shí)，批復(fù)了宋繼峰董事長(zhǎng)和夏衛(wèi)新總經(jīng)理的任職資格——前者來(lái)自股東方蘇州國(guó)際發(fā)展集團(tuán)，后者來(lái)自東吳人壽；5月21日，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局披露了申能財(cái)險(xiǎn)李靜和周厚鈥的副總經(jīng)理任職資格，該公司管理人員增至11人。

迎來(lái)浙江國(guó)資入股的信泰人壽亦持續(xù)進(jìn)行人員調(diào)整，上半年該公司兩名副總經(jīng)理的任職資格獲批。

總經(jīng)理一職空缺三年的融盛財(cái)險(xiǎn)于2025年迎來(lái)80后新舵手史翔。2024年，史翔的任職公司還是中路保險(xiǎn)總經(jīng)理；2023年12月，其擔(dān)任中路財(cái)險(xiǎn)總經(jīng)理的申請(qǐng)獲批，結(jié)束了該職位四年的空窗期。隨著史翔離任，該職位再度“空懸”。

在朱俊生看來(lái)，財(cái)險(xiǎn)公司換帥頻繁，折射出商業(yè)模式受限與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦慮。財(cái)險(xiǎn)行業(yè)車險(xiǎn)占比過(guò)高，綜合成本率難以下降；同時(shí)，非車險(xiǎn)轉(zhuǎn)型不暢，農(nóng)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等領(lǐng)域仍處于探索期；中小財(cái)險(xiǎn)公司在品牌、網(wǎng)點(diǎn)、科技投入等方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)壁壘，策略調(diào)整空間有限，只能頻繁換將求變。

人身險(xiǎn)公司也出現(xiàn)高管調(diào)整。

2025年6月30日，首家人身險(xiǎn)相互保險(xiǎn)公司信美相互人壽突然公告稱，該公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)楊帆辭職，總經(jīng)理胡晗接棒后身兼雙職，這在保險(xiǎn)業(yè)引發(fā)廣泛關(guān)注。2024年，橫琴人壽亦曾經(jīng)歷“靈魂人物”蘭亞?wèn)|的突然離任。

高層換血的“推力”與“拉力”

“行業(yè)改革步入深水區(qū)，高管層更迭背后既有‘推力’也有‘拉力’。”在朱俊生看來(lái)，一方面，保險(xiǎn)行業(yè)政策環(huán)境趨嚴(yán)，“高質(zhì)量發(fā)展”不再停留于口號(hào)，而是轉(zhuǎn)化為對(duì)治理能力、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性、服務(wù)創(chuàng)新力的實(shí)質(zhì)考驗(yàn)。面對(duì)“去虛火、去粗放”的轉(zhuǎn)型要求，許多公司發(fā)現(xiàn)原有發(fā)展思路與隊(duì)伍能力難以支撐當(dāng)下及未來(lái)挑戰(zhàn)，從而產(chǎn)生主動(dòng)更換管理層的“內(nèi)在推力”。

另一方面，保險(xiǎn)市場(chǎng)格局與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生顯著變化，尤其在車險(xiǎn)綜改、預(yù)定利率下調(diào)、銀代主渠道分流等背景下，不少公司需引入具有不同背景或市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的高管，探尋新破局路徑。這種從外部市場(chǎng)、金融科技或資管領(lǐng)域引入新血的做法，也構(gòu)成了人才“拉力”。

行業(yè)的求變亦體現(xiàn)在頭部公司人事變動(dòng)上。2025年上半年，中國(guó)人壽、中國(guó)人保、中國(guó)平安、中國(guó)太保、中國(guó)太平、中再集團(tuán)等險(xiǎn)企均發(fā)生了人事變動(dòng)。

2024年，中國(guó)人保和中國(guó)人壽均完成了掌舵者的更迭——中國(guó)人保迎來(lái)首任女掌門人丁向群；蔡希良則接棒白濤成為中國(guó)人壽的掌舵者。2025年上半年，中國(guó)人保副總裁李祝用被調(diào)至中國(guó)人壽，補(bǔ)位總裁一職，隨后李祝用中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)的任職資格獲得批準(zhǔn)。李祝用離開后，曾任中國(guó)工商銀行河北省分行行長(zhǎng)、浙江省分行行長(zhǎng)的田耕被任命為中國(guó)人保副總裁。

帥位調(diào)整稍緩一步的中國(guó)太平，成為上半年大型險(xiǎn)企人事變動(dòng)的主力。隨著王思東到齡退休，中國(guó)太平總經(jīng)理尹兆君于今年2月正式升任該公司董事長(zhǎng)；3月，李可東補(bǔ)位該公司總經(jīng)理的任職資格獲批；6月，監(jiān)管部門批復(fù)了羅朝暉公司副總經(jīng)理任職資格。中國(guó)太平旗下子公司亦進(jìn)行系列人事變動(dòng)：太平人壽原黨委書記、總經(jīng)理程永紅到齡退休，由趙峰接任黨委書記及臨時(shí)負(fù)責(zé)人；5月，趙峰履新海南省人民政府副省長(zhǎng)；6月，王旭澤出任太平人壽臨時(shí)負(fù)責(zé)人。李可東升任中國(guó)太平總經(jīng)理后，又被任命為太平財(cái)險(xiǎn)和太平養(yǎng)老董事長(zhǎng)。此外，太平科技臨時(shí)負(fù)責(zé)人、太平養(yǎng)老副總經(jīng)理、太平資管副總經(jīng)理也迎來(lái)新人選。

中國(guó)太保同樣進(jìn)行了管理層換防。上半年，中國(guó)太保有兩名董事辭任，兩名總經(jīng)理助理獲提拔；太保產(chǎn)險(xiǎn)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理完成人事更迭；太保壽險(xiǎn)則迎來(lái)了總精算師和總經(jīng)理助理的新人選。

另一保險(xiǎn)巨頭中國(guó)平安也進(jìn)行了新一輪人事布局：今年二季度，隨著監(jiān)管對(duì)總經(jīng)理任職資格的批復(fù)，平安人壽迎來(lái)第二位女將史偉玉；7月8日，曾任渤海銀行副行長(zhǎng)的80后靳超獲平安養(yǎng)老總經(jīng)理任職批文。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)精算科技實(shí)驗(yàn)室主任陳輝在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)表示，當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)處于“向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵拐點(diǎn)，高管流動(dòng)明顯加速。但高管輪換是癥狀而非藥方；換帥能否見效，取決于“戰(zhàn)略—資源—文化”能否同步刷新，否則不僅成本高昂，還可能加劇動(dòng)蕩。

朱俊生持相似觀點(diǎn)：高管更替本身不能自動(dòng)解決問(wèn)題。尤其在底層戰(zhàn)略模糊、治理機(jī)制僵化、組織文化缺乏活力的公司中，簡(jiǎn)單換帥往往僅能短期止損，難獲長(zhǎng)期突破。對(duì)部分公司而言，一、二把手更換的隱性成本很高，不僅影響戰(zhàn)略連貫性，也可能引發(fā)人才流失、組織動(dòng)蕩。尤其在股東缺乏長(zhǎng)期主義、考核機(jī)制短視的背景下，更易造成“換人不換局”的無(wú)效輪換。關(guān)鍵在于公司能否真正把握人事變動(dòng)背后的深意，推動(dòng)組織體系、經(jīng)營(yíng)理念和核心能力的系統(tǒng)性重塑。

“無(wú)論保險(xiǎn)公司還是個(gè)人，皆沉浮于時(shí)代洪流。優(yōu)秀的會(huì)更出色，平凡的亦能獲得時(shí)代紅利。但在人口與財(cái)富紅利消退后，能否撥開迷霧尋見方向，考驗(yàn)著險(xiǎn)企股東與經(jīng)理人的每一次碰撞。”李明說(shuō)。

（應(yīng)受訪者要求，文中李明為化名）

（作者 姜鑫）