決賽即將打響！7月13日，在全球32支足球俱樂部經(jīng)過激烈角逐后，世俱杯即將迎來新的王者。

過去一個(gè)月，世俱杯在海內(nèi)外掀起了一波足球觀賽熱潮。豪門俱樂部的巔峰對決、驚險(xiǎn)刺激的絕殺、跌宕起伏的比賽進(jìn)程，各種火熱話題和賽場畫面讓球迷們獲得了非凡的觀賽體驗(yàn)。

如同世俱杯的火熱，在大洋彼岸的中國，球迷們也同樣為“蘇超”而瘋狂。近一個(gè)月，蘇超成為2025年中國足球圈甚至整個(gè)體育領(lǐng)域最出圈的賽事。

七十多歲的張路在解說世俱杯的同時(shí)，也關(guān)注了“蘇超”。張路說，人們又開始因?yàn)榭鞓泛蜔釔鄱P(guān)注足球了，這是正確的方向，不要老把眼睛盯著最“高精尖”的那一撥，足球本來就是屬于大眾，屬于快樂、屬于熱愛的。

“熱愛”是此次《白皮書》的主題詞。

《白皮書》的第一部分通過問卷調(diào)查觀察了熱愛足球的人有哪些行為特征。問卷結(jié)果顯示，大量球迷依然熱愛足球，并通過各種方式參與足球，這種熱愛帶來了足球事業(yè)方方面面的繁榮，也與中國品牌的發(fā)展互相成就。

中國品牌通過多年的技術(shù)研發(fā)，在國際頂級(jí)賽場中以自研的VAR技術(shù)助力公正判罰。超過六成調(diào)研者認(rèn)為，VAR技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了賽事的公平公正。其次，中國品牌在家庭場景中提供了更大更清晰的屏幕，并將方興未艾的AI技術(shù)植入到家電設(shè)備中，不斷提升了球迷的觀賽體驗(yàn)。

第二部分通過資料觀察了足球事業(yè)五大環(huán)境的變化，它們分別是基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、職業(yè)發(fā)展環(huán)境、文化和輿論環(huán)境。《白皮書》的調(diào)研結(jié)果顯示，近年來，中國足球五大環(huán)境均出現(xiàn)了顯著進(jìn)步：足球場數(shù)量大量增加、聯(lián)賽觀眾增多、輿論更趨于理性、青少年足球取得顯著進(jìn)展。

那么，是什么推動(dòng)了中國足球環(huán)境的改善？政策推動(dòng)是一方面，但更重要的是來自民間熱愛的參與，比如“村超”“蘇超”就是在基層行政組織、地方政府、球迷和市場共同發(fā)力下，出現(xiàn)的“足球盛典”。

為了進(jìn)一步觀察中國足球事業(yè)近年的變化，觀察熱愛對足球事業(yè)的推動(dòng)，我們訪談了五位嘉賓：知名足球解說員張路、懂球帝CEO陳聰、原職業(yè)球員劉紅良、國際體育營銷公司樂動(dòng)互聯(lián)總經(jīng)理易非、海信視像科技公司AI足球智能體產(chǎn)品經(jīng)理路鋒。

他們都是持續(xù)關(guān)注足球及相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者，他們從各自的經(jīng)歷出發(fā)，為《白皮書》提供了大量新穎的觀點(diǎn)，也進(jìn)一步佐證了《白皮書》的結(jié)論。

張路認(rèn)為中國足球正在度過“最低谷”，并有可能于2034年沖入世界杯，2038年實(shí)現(xiàn)小組出線。陳聰認(rèn)為中國球迷變得更理性，也更懂球了，甚至在一些層面已經(jīng)超過了歐洲球迷。劉紅良認(rèn)為現(xiàn)在的中國年輕球員很優(yōu)秀，但大場面下容易緊張怯場，害怕犯錯(cuò)。路鋒認(rèn)為AI技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)在賽前、賽中和賽后各個(gè)環(huán)節(jié)顯著提升球迷的觀賽體驗(yàn)。易非認(rèn)為中國足球非職業(yè)聯(lián)賽很精彩，但應(yīng)該提高賽事的運(yùn)營能力，比如像NBA那樣，建立名人堂。

所有的訪談?wù)呔峒傲藷釔鄣牧α?，并認(rèn)為呵護(hù)和壯大這種來自民間的熱愛力量，將會(huì)是中國足球事業(yè)發(fā)展的根基。這種熱愛對青少年尤為寶貴。

訪談?wù)邌枺骸叭绾握f服一名青少年熱愛足球？”

張路回答：“什么都別給他說，就給他一個(gè)球，讓他去踢吧?！?/p>

回歸熱愛

1990年，知名足球解說員張路曾做過一次調(diào)研。當(dāng)時(shí)張路要了解22個(gè)足球重點(diǎn)城市到底有多少孩子在踢球。張路的團(tuán)隊(duì)跑了其中16個(gè)——剩下6個(gè)城市不接待。調(diào)研后團(tuán)隊(duì)得出的結(jié)論是這16個(gè)城市一共有7000多個(gè)孩子踢球，按照這個(gè)數(shù)據(jù)推廣到22個(gè)足球重點(diǎn)城市，最多也就是1萬人。

由于當(dāng)時(shí)中國有條件踢足球的小孩基本集中在重點(diǎn)城市，因此，在1990年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中國踢球的小孩數(shù)量大約是1萬人。

此后十五年，這數(shù)字并沒有如預(yù)想般不斷增加。

張路獲得過另一組數(shù)據(jù)：2000年到2015年這15年時(shí)間，全中國常年踢球的中小學(xué)生只有5000人。導(dǎo)致這種情況的原因是多樣的，比如足球場地等基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏等。但張路認(rèn)為其中一個(gè)重要的原因是：在一個(gè)階段，大家以過于功利的心態(tài)推廣足球，適得其反。

這種情況在2015年出現(xiàn)了改變，隨著《中國足球改革發(fā)展總體方案》的出臺(tái)，校園足球得以大力普及。張路估算：“現(xiàn)在約有二三十萬長期踢足球的中小學(xué)生?！?/p>

比成績更深遠(yuǎn)的變化是社會(huì)對足球認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。張路敏銳地察覺到：“過去青少年足球用的是‘給驢前面吊一個(gè)胡蘿卜’的激勵(lì)思路”，但現(xiàn)在，“更多家長開始接受小孩踢足球僅僅是為了身體和心理素質(zhì)的提升，更直接一點(diǎn)，是為了快樂?！?nbsp;

這意味著，純粹的熱愛正在不斷回歸。

懂球帝CEO陳聰也觀察到了這股純粹熱愛的蔓延。此前，在數(shù)次前往歐洲考察過程中，陳聰就發(fā)現(xiàn)，歐洲球迷支持家鄉(xiāng)球隊(duì)已經(jīng)成為一種刻在骨子里的生活方式，并且會(huì)代代傳承。

而現(xiàn)在，國內(nèi)也有了類似的氛圍。陳聰說，在國內(nèi)，包括北京、上海和大連等地區(qū)，也已經(jīng)形成了類似的足球文化，這些城市所擁有的中超俱樂部上座率一直處在高位，主場比賽門票一票難求，市民對家鄉(xiāng)足球隊(duì)已經(jīng)有了榮辱與共的感覺。

《白皮書》的調(diào)研數(shù)據(jù)為這份熱愛提供了量化支撐：超65%的人在18歲以下就已喜歡上足球；84.78%的人非常支持或比較支持自己的孩子或伴侶參與足球運(yùn)動(dòng)；約一半調(diào)研者每年愿意在足球上花費(fèi)超過1000元。

最直觀體現(xiàn)參與熱情飆升的是踢球的人更多了?！栋灼凤@示2024年注冊草根球員較2023年激增30.8萬人，歷史性突破50萬大關(guān)，年增長率超160%；業(yè)余賽事數(shù)量達(dá)2298個(gè)，同比增長94%；注冊業(yè)余球隊(duì)數(shù)量達(dá)30,976支，同比增長106%。

足球，正重新成為連接大眾的快樂源泉。

近兩年，從“村超”到“蘇超”的火爆，更是讓足球文化在更多城市甚至縣城不斷下沉、延伸。在懂球帝的球迷討論區(qū)，“比賽第一，友誼第十四”等各類“蘇超”的比賽梗也成為討論的熱點(diǎn)話題。

陳聰表示：“足球比賽并非僅為球迷準(zhǔn)備。近兩年業(yè)余足球聯(lián)賽的火爆，讓更多非足球迷開始‘湊熱鬧’，而‘湊熱鬧’就是熱愛足球的最初表現(xiàn)。足球文化的下沉，對中國足球的長久繁榮至關(guān)重要。只有足球擁有更多群眾基礎(chǔ)，才能找出更多球星苗子，同時(shí)催生更強(qiáng)的市場力量，進(jìn)而讓家長們能更放心地讓孩子去學(xué)習(xí)踢球。”

足球環(huán)境持續(xù)改善

現(xiàn)在中國人均有多少足球場地？答案是每萬人擁有足球場地1.14塊。

盡管相較于日本的2.3塊/萬人、英國的6.5塊/萬人、德國的7.4塊/萬人、法國的4.4塊/萬人，仍有一段差距，但中國足球基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境正在快速完善。2019年全國足球場總量為11.73萬塊，至2024年增至16.10萬塊，五年凈增4.37萬塊。

張路每年會(huì)跑很多和足球有關(guān)的地方，他說很多邊遠(yuǎn)地區(qū)的足球場都建得非常棒?！拔覀儑椰F(xiàn)在的中小學(xué)，尤其是小學(xué)的體育場地在全世界都是不差的。”

足球的商業(yè)環(huán)境也正在回暖，在賽事、俱樂部運(yùn)營能力和贊助商的深度融合方面，均出現(xiàn)長足進(jìn)步?！栋灼凤@示，2024年中超聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾總數(shù)超466萬人次，場均近2萬人；中甲聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾超228萬人次。社交媒體上，#中超#話題在抖音累計(jì)播放量超183億次，在微博累計(jì)閱讀量達(dá)127億次?！按宄薄疤K超”等非職業(yè)聯(lián)賽更是吸引了大量球迷的目光。

另一方面，隨著賽事受關(guān)注度的提高，《白皮書》顯示，贊助商對足球的熱情也在增長。如火如荼的“蘇超”短時(shí)間吸引了大量贊助商的參與，以海信為代表的贊助商更是在長期與世界頂級(jí)足球賽事的深度合作中實(shí)現(xiàn)了與足球產(chǎn)業(yè)的緊密融合。從2008年冠名澳網(wǎng)場館起步，海信深耕體育營銷17年，從最初的品牌露出到產(chǎn)品支持，再到如今的技術(shù)合作，海信不斷拓展了體育賽事營銷的深度和廣度。

《白皮書》調(diào)研顯示，海信是接受調(diào)研的球迷印象最深的足球賽事贊助品牌。此外，中國品牌、中國技術(shù)已經(jīng)成為讓中國球迷引以為豪的“中國足球元素”。

國際體育營銷公司樂動(dòng)互聯(lián)總經(jīng)理易非說，企業(yè)對足球賽事的贊助通常是長期行為，從世界杯、歐洲杯到歐洲五大聯(lián)賽，大量跨國企業(yè)會(huì)進(jìn)行長達(dá)數(shù)年的贊助，因此足球聯(lián)賽和贊助商品牌有非常強(qiáng)的品牌關(guān)聯(lián)度?！袄?，如果某科技品牌對一家知名足球俱樂部的贊助長達(dá)十年，那么該足球俱樂部的粉絲在提起或購買科技產(chǎn)品時(shí)，大概率首先會(huì)想到這家企業(yè)”。

在職業(yè)環(huán)境方面，《白皮書》顯示職業(yè)足球的“后備軍”青少年足球事業(yè)發(fā)展迅猛，這也印證了張路關(guān)于校園足球的判斷。2024年，全國注冊精英青少年球員達(dá)92,979人，同比增長6.3%；青少年賽事數(shù)量增長175%，比賽場次同比提升128%。教練員隊(duì)伍建設(shè)也在推進(jìn)，“百千萬人才工程”助力注冊教練員總量較2023年增長13,441人。中國足協(xié)正健全青訓(xùn)教練考核體系，轉(zhuǎn)變工作理念，優(yōu)化競賽體系。

在輿論文化環(huán)境方面，《白皮書》顯示，社會(huì)各界加強(qiáng)了對良好足球輿論環(huán)境重要性的認(rèn)識(shí)，媒體報(bào)道視角更加客觀多元。懂球帝平臺(tái)站內(nèi)話題高頻關(guān)鍵詞分析顯示：正面詞匯（“加油”“支持”“感謝”“相信”“年輕”“未來”）高頻出現(xiàn)，反映了球迷持續(xù)的熱愛和對長期發(fā)展的重視；“出線”“晉級(jí)”“沖”“進(jìn)步”等詞則表達(dá)了球迷對更好成績的普遍期待。

“現(xiàn)在的中國球迷越發(fā)專業(yè)理性、更具溫情。”陳聰說，十年前的國內(nèi)球迷更多關(guān)注的是比分和排名，而現(xiàn)在大量球迷會(huì)關(guān)注球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)、球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、球隊(duì)運(yùn)營等專業(yè)知識(shí)，看球時(shí)也能融入更多個(gè)人的思考。因此，當(dāng)球隊(duì)成績起伏時(shí)，更多球迷不再偏激地“開噴”，而是比較克制地討論球員表現(xiàn)和教練功過。

陳聰說：“實(shí)際上，現(xiàn)在很多球迷能坦然接受比賽的結(jié)果，他們更關(guān)注球員在賽場上是否拼盡全力。”

新的力量

是什么不斷改變了中國足球的環(huán)境？《白皮書》顯示，推動(dòng)中國足球環(huán)境改善的原因既包括政策的頂層設(shè)計(jì)，也包括地方政府的推動(dòng)，但更重要的是從業(yè)者、贊助商、球迷——這些來自民間和市場的新興力量，正在成為中國足球環(huán)境逐漸改善的動(dòng)力來源。

從賽場周邊到賽場中心，中國企業(yè)在世界頂級(jí)足球賽事上扮演著更加重要的角色。2024年，海信通過多輪嚴(yán)苛的技術(shù)測試，成為歐洲杯首個(gè)VAR顯示官方合作伙伴，VAR技術(shù)的應(yīng)用使得賽事的公平公正性得到大幅提高，據(jù)統(tǒng)計(jì)歐洲杯VAR共計(jì)觸發(fā)26次，相較歐冠聯(lián)賽平均查看時(shí)間減少5秒，大大提升了賽事的連貫性；2025年海信作為世俱杯VAR技術(shù)合作伙伴，裁判室內(nèi)所有關(guān)鍵判罰均通過海信專業(yè)顯示設(shè)備回放分析，小組賽期間實(shí)現(xiàn)平均判罰時(shí)間縮短至40秒左右，較2022世界杯提速約42秒，大幅提高比賽流暢性。

賽場之外，中國企業(yè)也在以持續(xù)的技術(shù)升級(jí)和場景創(chuàng)新提升賽事體驗(yàn)。

路鋒是一名資深的籃球迷，因?yàn)榱?xí)慣籃球比賽的快節(jié)奏和高密度進(jìn)球，他對足球比賽的第一印象是“一場比賽進(jìn)不了幾個(gè)球，場面肯定很沉悶無聊”。但當(dāng)他成為海信視像科技公司一名產(chǎn)品經(jīng)理并負(fù)責(zé)AI足球智能體研發(fā)時(shí)，他才真正理解足球的魅力，以及足球?yàn)楹伪环Q為世界第一運(yùn)動(dòng)。

路鋒團(tuán)隊(duì)的工作是不斷將AI技術(shù)進(jìn)行訓(xùn)練學(xué)習(xí)，深度融入體育賽事，為全世界足球迷帶去更優(yōu)質(zhì)的觀賽體驗(yàn)。在AI足球智能體研發(fā)中，路鋒和團(tuán)隊(duì)成員圍繞用戶觀賽旅程把比賽拆解為“賽前、賽中、賽后”三個(gè)階段，借助AI能力對用戶的體驗(yàn)做全面升級(jí)。

在比賽前，AI智能體會(huì)根據(jù)雙方球隊(duì)的交鋒戰(zhàn)績、近期狀態(tài)、球員身體狀態(tài)、傷病情況、比賽場地等綜合分析推算大概勝率。這不僅包含獲勝概率，還包括比分，例如某場比賽比分為2:1的概率是10%，比分為1:2的概率是8%。

在觀賽過程中，AI智能體擁有顯示實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和陣容查詢的能力。球迷可以在觀賽過程中實(shí)時(shí)查詢進(jìn)球情況或者場上陣容的情況。

比如資深球迷在遇到不認(rèn)識(shí)的球員時(shí)，可以通過AI一鍵識(shí)別，了解球員信息、賽程安排和比賽集錦等；其次，球迷還可以通過AI足球智能體隨時(shí)查看比賽陣型和場上的陣容，詢問比賽的關(guān)鍵數(shù)據(jù)比如進(jìn)球、紅黃牌等；如果足球“小白”在觀看比賽時(shí)遇到不懂的專業(yè)名詞，比如越位、角球等，也可以隨時(shí)通過語音查詢相關(guān)的規(guī)則解釋。

比賽結(jié)束后，球迷可以通過比賽總結(jié)快速了解比賽的概況。包含比分、比賽進(jìn)程、比賽關(guān)鍵點(diǎn)、球員表現(xiàn)、比賽對排名的影響等，還能快速定位到后續(xù)的一系列比賽。

“現(xiàn)在的所有行業(yè)都值得用AI重做一遍，足球也是如此”，路鋒說。當(dāng)前，海信還在聯(lián)合FIFA團(tuán)隊(duì)做系列技術(shù)開發(fā)，而路鋒則在團(tuán)隊(duì)中主要負(fù)責(zé)AI足球智能體開發(fā)。

這項(xiàng)工作并不容易，在技術(shù)方面，大模型是AI的基礎(chǔ)，但團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量測試，沒有找到合適的模型，因此，團(tuán)隊(duì)只能不斷優(yōu)化與模型的對話方式，并補(bǔ)充相關(guān)的數(shù)據(jù)，最終才取得了良好效果。

在產(chǎn)品側(cè)，最重要也是最難的在于如何理解球迷的需求。為此，團(tuán)隊(duì)用面對面訪談、電話訪談、調(diào)查問卷等方式收集球迷的真實(shí)需求，并將對球迷需求的深刻理解融入產(chǎn)品之中。

在海信內(nèi)部，路鋒所在的團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的代表性。無論是產(chǎn)品經(jīng)理、工程師還是運(yùn)營，加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都需要對體育有所了解、有所熱愛。

路鋒說：“大家都非常拼搏，也都熱愛這個(gè)職業(yè)，熱愛體育。”

正是這些持續(xù)熱愛足球、熱愛體育的人們，推動(dòng)了中國足球事業(yè)的不斷進(jìn)步，這種熱愛本身就具有一種振奮人心的力量。

原申花隊(duì)員、曾在巴西和卡卡踢過球的劉紅良在退役后，迷茫過很長一段時(shí)間，甚至刻意逃避足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。但一次偶然的經(jīng)歷，讓他再次找到了對足球純粹的熱愛。

應(yīng)朋友邀約，他曾參加了一場業(yè)余足球隊(duì)的比賽，幾位50余歲“老大哥”在球場上飛奔的身影，讓他找到了小時(shí)候踢球的初衷。他說：“和老大哥們一樣，我小時(shí)候踢球只是因?yàn)榘l(fā)自內(nèi)心地喜歡，都恨不得抱著足球睡覺?！?/p>

在那之后，劉紅良轉(zhuǎn)型成為多個(gè)業(yè)余足球隊(duì)的教練，他對足球的感情又從逃避變成熱愛。十余年的業(yè)余足球聯(lián)賽教練的經(jīng)歷，讓他對民間足球有了更透徹地了解。在他帶領(lǐng)的業(yè)余足球隊(duì)中，隊(duì)員年齡橫跨20歲至60歲，不少隊(duì)員會(huì)帶著自己子孫后輩來到球場一起踢球，甚至父子也會(huì)在同一家業(yè)余足球俱樂部踢球。

他表示：“足球是競技運(yùn)動(dòng)，足球氛圍越濃厚，參與人群越多，中國足球的整體水平就越高。業(yè)余足球隊(duì)隊(duì)員的子女，就可能在足球氛圍影響下，成為 ‘中國的卡卡’?！?/p>

從熱愛再出發(fā)

20世紀(jì)70年代初，張路就在當(dāng)時(shí)的陜西隊(duì)踢球了，在超過五十年的從業(yè)生涯中，張路經(jīng)歷了中國足球事業(yè)的起起落落。他認(rèn)為，近年來，中國足球事業(yè)正在度過“歷史最低谷”。

張路說：“現(xiàn)在青少年球隊(duì)的水平在逐漸提高。這個(gè)我了解過，2005年以后出生小孩踢球的水平有所回升，2009年、2010年這批孩子的水平是相當(dāng)可以的?！?/p>

足球是一項(xiàng)需要耐心的事業(yè)，需要足夠的熱愛來推動(dòng)變化發(fā)生，也需要足夠的時(shí)間來讓這些變化顯現(xiàn)。在真正取得成績之前，中國足球環(huán)境仍需要持續(xù)完善。

以基礎(chǔ)設(shè)施為例，《白皮書》顯示，目前中國足球基礎(chǔ)設(shè)施最大的瓶頸在于開放共享：學(xué)校足球場占足球場總量的80%，但因安全管理壓力導(dǎo)致開放率低。張路說，比較理想的狀態(tài)是學(xué)校有一塊場地，一下課滿場的孩子踢球。他曾看過東北師大附中的操場，每天中午全是小孩在踢球，校長叫“足球大集”，誰都可以上去踢，他認(rèn)為這是一個(gè)很好的案例，但現(xiàn)實(shí)是，很少有學(xué)校讓學(xué)生放開了踢。

對于國內(nèi)職業(yè)賽事運(yùn)營，《白皮書》顯示中國在職業(yè)賽事數(shù)量、俱樂部數(shù)量方面與英國、日本、巴西等足球強(qiáng)國仍有一定差距。2024年中國聯(lián)賽場次總計(jì)660場，遠(yuǎn)低于英格蘭（2051場）、美國（1654場）、日本（1074場）、巴西（1486場）等足球大國。

至于如火如荼的非職業(yè)聯(lián)賽，仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營能力。易非說：“目前國內(nèi)業(yè)余足球聯(lián)賽最大的問題是‘一輪游，二輪游’，如果‘蘇超’‘村超’想在五年甚至十年后依舊火熱，需要向聯(lián)賽制轉(zhuǎn)變，并建立名人堂、榮譽(yù)墻和評(píng)選各類球星等。”

在職業(yè)環(huán)境方面，《白皮書》顯示盡管年輕球員比例在增加、水平在提高，但訓(xùn)練機(jī)制仍有較大提升空間。

劉紅良發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)許多年輕隊(duì)員在大場面下容易緊張怯場，害怕犯錯(cuò)，導(dǎo)致個(gè)人在賽場上沒辦法充分發(fā)揮自己的技術(shù)水平。他說，在場下?lián)碛型燃夹g(shù)水平的職業(yè)球員，如果擁有更強(qiáng)大的心理，就更敢于拿球、傳球和做動(dòng)作，在賽場上的表現(xiàn)往往也更優(yōu)異。

因此，劉紅良建議球員在青少年時(shí)期就要堅(jiān)持踢足夠多的比賽，這樣更有利于培育球場上的強(qiáng)大心理素質(zhì)。這也是他在留學(xué)巴西時(shí)，當(dāng)?shù)赜?xùn)練基地鍛煉球員心理素質(zhì)的重要舉措。

張路強(qiáng)調(diào)了從校園足球到職業(yè)足球的銜接問題，他說，“青訓(xùn)要銜接好，不能跑偏?！?/p>

如果這些問題逐一克服，張路對中國足球的未來保持了樂觀的態(tài)度：因?yàn)橐粋€(gè)年代中小學(xué)生踢球的人數(shù)決定了20年后國家隊(duì)的水平。

張路說：“所有這些綜合因素匯集起來，2009、2010年出生孩子到當(dāng)打之年——一個(gè)球員的當(dāng)打之年一般是25至30歲，大概就能趕上2034年或者2038年的世界杯。2034年可能踢得不錯(cuò)，但還不夠成熟，沖進(jìn)世界杯的可能性還是有的，而且不小，但在世界杯里能踢成什么樣不好說。到2038年，團(tuán)隊(duì)更成熟了，小組出線還是有可能的，這樣大家應(yīng)該就比較滿意了?！?/p>

在中國企業(yè)、中國職業(yè)球員、中國足球迷等多方熱愛力量的推動(dòng)下，中國足球環(huán)境的持續(xù)改善正在發(fā)生，這種改善是給熱愛足球的人最好的回饋，也將為中國足球邁向更高的目標(biāo)奠定重要基礎(chǔ)。