6月26日，海爾集團(tuán)（下稱(chēng)“海爾”）以超 25 億元完成對(duì)上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司（下稱(chēng)“新時(shí)達(dá)”）的戰(zhàn)略入股交割，正式將這家連續(xù)三年虧損的工業(yè)機(jī)器人龍頭納入卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

在傳統(tǒng)家電市場(chǎng)增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)谋尘跋?，作為卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的操盤(pán)者，海爾近年來(lái)正加速?gòu)摹凹译娭圃焐獭毕颉肮I(yè)生態(tài)構(gòu)建者”轉(zhuǎn)型。

6月30日，海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者表示，新時(shí)達(dá)在工業(yè)自動(dòng)化硬件技術(shù)領(lǐng)域有深厚的技術(shù)積累，可加強(qiáng)海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在硬件設(shè)備的自主研發(fā)與生產(chǎn)方面的能力，形成軟硬件互補(bǔ)的生態(tài)格局。此外，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是未來(lái)家庭與工業(yè)場(chǎng)景的核心方向，新時(shí)達(dá)的技術(shù)積累符合海爾在工業(yè)自動(dòng)化、國(guó)產(chǎn)化替代領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

盤(pán)古智庫(kù)高級(jí)研究員余豐慧分析，新時(shí)達(dá)作為國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，海爾的戰(zhàn)略入股無(wú)疑將助推其轉(zhuǎn)型與突破。通過(guò)“硬件技術(shù)整合+軟件生態(tài)協(xié)同”的差異化路徑，雙方有望打破行業(yè)壁壘，重構(gòu)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道的競(jìng)爭(zhēng)版圖。

軟硬件互補(bǔ)是核心

海爾為何豪擲25億元收購(gòu)新時(shí)達(dá)？在海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人看來(lái)，該收購(gòu)是基于構(gòu)建卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的“綜合考量”，核心在于補(bǔ)齊海爾的關(guān)鍵硬件能力。

2017年，海爾依托40年智能制造經(jīng)驗(yàn)，在家電行業(yè)探索大規(guī)模個(gè)性化定制模式，推出卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，該平臺(tái)的核心在于解決工業(yè)生產(chǎn)中“供給與需求精準(zhǔn)匹配”的關(guān)鍵問(wèn)題。目前，卡奧斯已賦能家電、汽車(chē)、電子、化工等15個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，賦能的企業(yè)約16萬(wàn)家，賦能場(chǎng)景超過(guò)200個(gè)。

根據(jù)新時(shí)達(dá)2024年半年報(bào)，其電梯控制器業(yè)務(wù)出貨量居全球第二，SCARA機(jī)器人出貨量處于國(guó)產(chǎn)第二、全球第四，是國(guó)產(chǎn)頭部機(jī)器人廠商中最早擁有全自主可控控制技術(shù)的企業(yè)。

海爾集團(tuán)副總裁展波指出，海爾卡奧斯是海爾集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新引擎，新時(shí)達(dá)在工業(yè)控制、機(jī)器人研發(fā)等OT層能力實(shí)力雄厚，能夠與卡奧斯已經(jīng)具備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)底座能力、IT層軟件及解決方案的能力進(jìn)行深度融合，為客戶(hù)提供“云-邊-端一體”的全棧式數(shù)字化解決方案。

海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步表示，這種“硬件執(zhí)行+軟件集成+平臺(tái)賦能”的一體化能力，不僅能提升海爾在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的一站式服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，更能助力海爾從大規(guī)模制造向個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型。同時(shí)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)家庭與工業(yè)場(chǎng)景的核心賽道，新時(shí)達(dá)的技術(shù)積累恰好契合海爾在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的生態(tài)布局與國(guó)產(chǎn)化替代戰(zhàn)略。

關(guān)于此次收購(gòu)，新時(shí)達(dá)董事長(zhǎng)紀(jì)翌介紹，海爾戰(zhàn)略入股標(biāo)志著新時(shí)達(dá)開(kāi)啟了發(fā)展新篇章。

當(dāng)前，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展、規(guī)模化推廣應(yīng)用的新階段。根據(jù)賽迪顧問(wèn)發(fā)布的《2023—2024 年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)研究年度報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)2026年，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到14,862.5億元。

“海爾收購(gòu)新時(shí)達(dá)，長(zhǎng)期而言，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是利好?！庇嘭S慧指出，機(jī)器人技術(shù)是智能家居、工業(yè)4.0等多個(gè)領(lǐng)域的核心技術(shù)之一，掌握這一技術(shù)不僅能夠豐富海爾的產(chǎn)品線(xiàn)，還能夠提升其產(chǎn)品的智能化水平和服務(wù)能力，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。對(duì)新時(shí)達(dá)來(lái)說(shuō)，不僅可以緩解資金壓力，加速技術(shù)迭代和產(chǎn)品升級(jí)，還可獲得全球市場(chǎng)渠道與國(guó)際化研發(fā)資源。

如何整合

海爾與新時(shí)達(dá)的業(yè)務(wù)整合路徑成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。根據(jù)海爾向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者披露的整合框架，雙方將圍繞戰(zhàn)略定位、供應(yīng)鏈協(xié)同、技術(shù)融合三大維度推進(jìn)整合。

新時(shí)達(dá)連續(xù)3年累計(jì)虧損超17億元，公司面臨著較大的財(cái)務(wù)壓力。據(jù)新時(shí)達(dá)年報(bào)，2022年至2024年，該公司的營(yíng)收為30.97億元、33.87億元、33.57億元；歸母凈利潤(rùn)分別為-10.57億元、-3.79億元、-2.88億元。

潮電智庫(kù)董事長(zhǎng)孫燕飚表示，近年來(lái)，由于下游市場(chǎng)需求下滑、壓力增大，以及機(jī)器人行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，工業(yè)機(jī)器人企業(yè)普遍陷入虧損困境。目前，新時(shí)達(dá)亟須資金與技術(shù)支持以開(kāi)辟新賽道，海爾的戰(zhàn)略入股為其提供了轉(zhuǎn)型與突破的關(guān)鍵機(jī)遇。

新時(shí)達(dá)總裁、機(jī)器人事業(yè)部總經(jīng)理梁銳曾在2024高工機(jī)器人年會(huì)上透露，2025年新時(shí)達(dá)將在硬件和軟件方面把電梯的控制柜、伺服系統(tǒng)、電機(jī)、機(jī)器人等各大產(chǎn)品全部打通。

憑借雄厚的資金與豐富的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，海爾具備全面整合新時(shí)達(dá)的能力。2024年，海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4016億元，利潤(rùn)總額達(dá)302億元，同比增長(zhǎng)13%。

海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在戰(zhàn)略定位層面，海爾將新時(shí)達(dá)的定位明確為“工業(yè)自動(dòng)化解決方案服務(wù)商”，對(duì)新時(shí)達(dá)的首要改造，便是引入海爾“人單合一”（員工直面用戶(hù)需求）的管理模式，以股權(quán)激勵(lì)、考核機(jī)制等激勵(lì)改革激活團(tuán)隊(duì)，解決其原有戰(zhàn)略模糊、組織效率低下的問(wèn)題，使其專(zhuān)注于硬件研發(fā)制造，與卡奧斯平臺(tái)的軟件能力形成互補(bǔ)。  

此外，海爾將通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同改善新時(shí)達(dá)的經(jīng)營(yíng)狀況，利用自身在采購(gòu)、制造、質(zhì)量管理等方面的優(yōu)勢(shì)，為新時(shí)達(dá)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升毛利率、縮短交貨期和提高運(yùn)營(yíng)效率。

同時(shí)，海爾欲依托內(nèi)外市場(chǎng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打造“海爾生態(tài)+新時(shí)達(dá)硬件”的市場(chǎng)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)體系。內(nèi)部開(kāi)放海爾智家全球工廠作為新時(shí)達(dá)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地，共同研發(fā)工業(yè)智造整體解決方案；外部通過(guò)海爾上下游供應(yīng)商及卡奧斯客戶(hù)需求對(duì)接，借助海外渠道拓展國(guó)際市場(chǎng)。

在數(shù)字化整合層面，海爾將搭建運(yùn)營(yíng)管理體系，助力新時(shí)達(dá)實(shí)現(xiàn)收益核算與激勵(lì)分配的精準(zhǔn)化管理。同時(shí)，新時(shí)達(dá)設(shè)備數(shù)據(jù)將全面接入數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，逐步打破雙方數(shù)據(jù)壁壘。

值得一提的是，海爾卡奧斯的垂類(lèi)大模型與智能體技術(shù)，將為新時(shí)達(dá)在設(shè)備管理、排產(chǎn)優(yōu)化、質(zhì)量檢測(cè)等方面賦能，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)流程優(yōu)化成為現(xiàn)實(shí)。

余豐慧強(qiáng)調(diào)，海爾整合新時(shí)達(dá)需防范文化與管理差異影響協(xié)同及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，同時(shí)機(jī)器人領(lǐng)域技術(shù)迭代快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，整合需跟上節(jié)奏。海爾需持續(xù)加大研發(fā)投入以保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，避免市場(chǎng)份額被擠壓。

雙場(chǎng)景突圍機(jī)器人賽道

6 月 26 日，在海爾完成收購(gòu)新時(shí)達(dá)股權(quán)交割當(dāng)日，便同步啟動(dòng)了兩大生態(tài)布局動(dòng)作：聯(lián)合7家具身智能企業(yè)與上海人工智能行業(yè)協(xié)會(huì)成立“具身智能創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟”，并與上海市嘉定區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，從產(chǎn)學(xué)研合作與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同層面夯實(shí)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

同日，海爾董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰在第十六屆夏季達(dá)沃斯論壇也透露了海爾在機(jī)器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略藍(lán)圖：海爾已成立機(jī)器人事業(yè)部，不僅研發(fā)工業(yè)機(jī)器人，還涉足家政服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域。他強(qiáng)調(diào)，人工智能是未來(lái)50年最大的技術(shù)變革，任何企業(yè)不和人工智能結(jié)合終將被淘汰。人工智能技術(shù)的應(yīng)用和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展要結(jié)合技術(shù)，更主要的是以場(chǎng)景應(yīng)用為牽引。

早在26年前，海爾就開(kāi)始布局機(jī)器人賽道，如今已形成工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人雙線(xiàn)并行的格局。

1999年，海爾設(shè)立機(jī)器人公司，和高校合作、國(guó)際企業(yè)開(kāi)展技術(shù)合作；2015年，海爾機(jī)器人科技（青島）有限公司成立，專(zhuān)注于智能家居與服務(wù)機(jī)器人研發(fā)；2018年推出首款清潔機(jī)器人，切入家庭服務(wù)場(chǎng)景；2025年推出國(guó)內(nèi)首款家庭人形機(jī)器人“夸父”，標(biāo)志著其機(jī)器人業(yè)務(wù)從功能化向具身智能升級(jí)。而海爾對(duì)工業(yè)機(jī)器人龍頭新時(shí)達(dá)的收購(gòu)，標(biāo)志著其正式進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人賽道。

近年來(lái)，海爾將智慧住居、大健康和數(shù)字經(jīng)濟(jì)視為三大產(chǎn)業(yè)布局。周云杰表示，此次戰(zhàn)略入股新時(shí)達(dá)，充分彰顯了海爾堅(jiān)定發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新引擎的決心。

在高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)盧瀚宸看來(lái)，近年來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)家電市場(chǎng)逐漸日趨飽和，增長(zhǎng)空間有限，但泰國(guó)、越南等國(guó)外新興市場(chǎng)仍處于滲透率提升期，中國(guó)家電巨頭憑借在機(jī)器人領(lǐng)域的技術(shù)積累和場(chǎng)景應(yīng)用，可進(jìn)一步鞏固其在全球智能制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的姿態(tài)參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“布局機(jī)器人領(lǐng)域可以理解為傳統(tǒng)家電巨頭向‘科技生態(tài)’轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步?！北R瀚宸表示，在傳統(tǒng)家電市場(chǎng)步入存量競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景下，海爾、美的、格力等龍頭企業(yè)正以差異化策略深度切入機(jī)器人賽道，呈現(xiàn)“三足鼎立、路徑分化”的格局。

海爾聚焦“工業(yè)+家庭”雙場(chǎng)景，收購(gòu)新時(shí)達(dá)后通過(guò)卡奧斯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)軟硬協(xié)同；美的通過(guò)收購(gòu)庫(kù)卡躋身全球工業(yè)機(jī)器人top級(jí)玩家，同步布局工業(yè)機(jī)器人與家庭服務(wù)機(jī)器人；格力主要通過(guò)自主研發(fā)進(jìn)入機(jī)器人及智能裝備賽道。

孫燕飚分析，海爾擁有覆蓋70%制造業(yè)大類(lèi)的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，疊加其在全球 122 個(gè)工廠（含56個(gè)海外基地）的產(chǎn)業(yè)布局，其資源整合能力在行業(yè)內(nèi)頗具競(jìng)爭(zhēng)力。收購(gòu)新時(shí)達(dá)后，海爾在跨行業(yè)滲透與全球化布局上或優(yōu)于依賴(lài)技術(shù)收購(gòu)或本土深耕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，海爾的工業(yè)機(jī)器人短期內(nèi)還需面臨一定的盈利壓力和技術(shù)整合的不確定性，卡奧斯平臺(tái)以軟件見(jiàn)長(zhǎng)，與新時(shí)達(dá)硬件技術(shù)融合還需時(shí)間驗(yàn)證。

（作者 王惠）