3月25日，第二屆中國家裝設計生態大會暨2024M+中國高端室內設計大賽頒獎禮在上海落幕。本次大會匯聚了來自全國各地的精英設計師、品牌方及平臺合作伙伴，共同見證了一場關于設計價值、行業協同與生態賦能的深度對話。

現場，紅星美凱龍重磅發布M+家裝設計中心2025年戰略規劃：一Mall一M+，每個紅星美凱龍商場都有一個設計樞紐，構建中國最大的家裝設計服務網絡。同時，還啟動了2025年M+中國高端室內設計大賽全新賽季。

這場大會不僅是對M+家裝設計中心階段性成果的總結，更是一次面向未來的宣言——紅星美凱龍正以設計為紐帶，串聯起家居、家電、家裝三大產業，構建一個萬億級市場的生態共同體。

戰略發布，從“賣場”到“生態平臺”的升維

在存量房改造與消費升級的雙重驅動下，家居行業迎來結構性變革。財經作家、巴九靈創始人吳曉波提到：舊改、城中村改造政策的加速推進，使得存量房市場的煥新需求日益凸顯。在政策推動下，家電、家居、家裝“三家”聚合一起，并迎來增長機遇……此時，用專業知識喚起人們對美好生活向往的設計師就成為促進這一需求增長的重要入口。

那么在此背景下，設計如何真正串聯三家一體，成為商業入口？紅星美凱龍用數據給出了實踐答案。

△紅星美凱龍家居集團執行總裁朱家桂

作為本次活動的核心環節，紅星美凱龍家居集團執行總裁朱家桂在現場發布了 M+高端家裝設計中心2025年戰略。他表示，到2025年，M+家裝設計中心總經營面積將突破120萬方，引入2000家設計工作室、8000+設計師，并以“設計串聯品類”為核心邏輯，重構家居、家電、家裝三位一體的商業生態。而讓紅星美凱龍設定如此跨越式業務戰略目標，正是基于M+家裝設計中心自2024年成立以來強勁落地的發展數據：截至2024年底，已在全國50城落地70.4萬平方米，入駐工作室超千家，匯聚5500位設計師，成為目前紅星美凱龍增速最快的核心品類。

朱家桂強調，M+家裝設計中心的核心理念在于“用設計重構人貨場”，通過構建“3+星生態”，設計師的角色從單純的服務者升級為“生態合伙人”，與平臺、品牌共同探索“從廠到場”的合作。以東北一號店3.6萬平方米獨棟設計館為樣本，全案設計、智能家居、燈光美學等場景深度融合，形成從設計施工到營銷、財稅的全服務鏈，出租率從65%躍升至92%，吸引64家工作室入駐，生動詮釋了設計賦能的商業價值。

而這背后的增長邏輯來源于M+生態的三大戰略支點：其一，"533優租政策"構筑準入護城河：5折租金、3年長租約、3個月免租期，疊加直達電梯、專享空間配套等硬件特權，大幅降低設計師創業門檻；其二，"退而結網"運營哲學：將招商與運營深度融合，通過專人專崗體系化運營，構建品牌-消費者-設計師的生態共同體，實現商業價值與個人成長的雙向賦能；其三，"全域流量融合"工程：整合線下社區深耕（以舊換新/樓盤合作/樣板間）、線上數字營銷矩陣（小紅書/抖音/好好住）、品牌聯動（品牌日/聯盟）等多元渠道，打造線上線下流量閉環，為M+家裝設計中心注入持續增長動能。

朱家桂表示，M+家裝設計中心是一個開放平臺，是一個開放生態。消費者有大量的個性需求，商場主營的還是主材主品，依然有很多小眾的材料和產品沒有進入大眾流通市場，我們不可能百分百滿足消費者。在這個生態里面，平臺、設計師、品牌、消費者是高關聯，但不是完全閉環，它有開放的良性的各種互動，對彼此賦能以后，自然會形成越來越強的粘性，以生態的方式去滿足消費者個性的消費需求。

可以看出，紅星美凱龍以“超級鏈接器”定位破局：M+家裝設計中心不僅是物理空間，更是整合家電、家居、家裝的“創新策源地”——設計師在此獲得供應鏈賦能，品牌借設計打開存量房改造市場，消費者則體驗從“拼湊式采購”到“通盤設計”的躍遷。而紅星美凱龍的戰略愿景遠不止于此——"一Mall一M+"的藍圖正在展開，計劃到2026年實現設計樞紐全國覆蓋，構建中國最大家裝設計服務網絡。這場從空間運營到生態共建的戰略進化，正引領家居產業邁向價值重構的新階段。